分類：培訓課程

會議管理是指組織日常的會議活動，不論線上還是線下，運用有系統的架構、以及對於行為要求，所作為的一種日常管理。

績效面談指主管讓員工了解績效評估結果，以及為何獲得該評估結果，員工也可於績效面談中，溝通對自己的績效表現看法，雙方溝通並討論應該如何克服可能的績效障礙，促使績效改進。

康士藤績效面談與績效管理課程，協助您解決績效考核與面談的委屈與難題，清晰簡明的績效面談步驟，不再錯失面談重點。

Career雜誌高階主管說：這年頭專業技術不是最重要的，KYC才是！簡報的呈現因應「聽眾」出發，設計出聽眾願意看下去之「有力」的簡報。此堂課程將帶領你從資料整合開始，有效定位簡報、釐清邏輯次序，進行資料整理；而後一樣從聽眾角度出發，處理簡報設計，了解並在適當時機運用四種不同類型之簡報。

「設計思考」可讓你從使用者的角度出發，觀察使用者潛在的需求，並結合商業模式與技術可行性去設計產品/服務，再經由使用者經驗設計出反反復覆的測試與改良，追求好用又有用的完美產品/服務，來改善人們的生活。

專案管理是企業整合資源、達成目標的系統和方法。系統指專案管理的思維架構、流程和步驟。方法是指執行步驟的方式、技術和工具。大至國際事務小至企業目標、產品研發和問題解決，只要是從一個狀態，轉變到另一個狀態的過程，都可以應用專案管理的手法，提高專案的成功機率。接觸專案管理時，您或許聽過「瀑布式」、「敏捷式」甚至「混合式」專案管理，您是否清楚其中差異呢？

隨著企業的持續發展，當企業組織越來越大時，工作流程就成為是組織運作的一項重要功能，它能連結企業人員與部門間的資訊，確保工作時各部門能無縫互相的合作，提升組織的效率與效能；它能使產品或服務能夠提供價值，順利如期的交付給顧客，並滿足顧客的需求。

目標達成與績效展現，是奠定組織競爭優勢的關鍵。康士藤目標設定與績效管理課程，手把手帶您從績效管理系統架構，理解目標與績效如何串聯；實用且易懂的目標設定原則，帶您設定更有感的目標。