教練式領導如何協助員工提高心理安全感?
身為一個主管，在領導團隊時，建立良好的心理安全感對於提高部屬的工作表現和士氣至關重要。特別是在今年的5月剛結束的ATD(人才發展協會)的年會上，我們看到越來越多的關注點集中在心理安全感的重要性上。
「心理安全感」泛指人們可以自在表達自我、安心做自己的氛圍。更具體地說，人們在工作上有心理安全感時，會覺得可以自在分享顧慮與錯誤，不必擔心招致尷尬或懲罰，簡單一點來說，指的是，團隊成員不用擔心在組織裡提供新點子、問問題、指出缺失，會招致領導人或其他人的懲罰、羞辱或報復，因而更願意貢獻想法和創意。
教練式領導是一種強調引導和支持團隊成員成長的領導風格，可以有效地增加部屬的心理安全感。為了深入探討這個主題，我們邀請了一位康士藤管理顧問公司的資深顧問，同時也是教練的教練—羅宇娟Jan老師來分享她的觀點和經驗。
教練式領導如何協助員工提高心理安全感?
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