當責企業文化與能者多勞的關鍵分水嶺

當責企業文化與能者多勞的關鍵分水嶺

教室外下著雨,冬晨的清冷。教室內,課堂上的主管,正在一組組發表剛才指定的小組討論成果。指定的小組討論題目並不會令學員太意外:「擔任主管後,在培育或指導部屬時,最常遇到的挑戰有哪些。」這個題目討論起來,學員海報多半寫的洋洋灑灑,案例層出。最常見的類型一來是遇到與部屬的不同世代工作價值觀難理解認同,二來大抵是擔任主管的確辛苦,趁機暢所欲言紓壓一下。

第二屆知己知彼領導力跨界論壇-剛柔並濟的領導力

第二屆知己知彼領導力跨界論壇-剛柔並濟的領導力

本次論壇的宗旨在於提供一個平台,讓學界專家和業界領袖可以就剛柔並濟的領導力主題進行深入的交流和討論。通過分享理論和實務經驗,探討如何在市場劇變和變革中保持競爭優勢和持續發展。同時,本論壇也旨在促進不同領域的跨界合作,進一步推進創新和協作,激發創造力和創新力,共同開創未來。

今年論壇主題為「剛柔並濟的力量:第二屆跨界領導力論壇」。論壇的兩個平行場次分別是“剛”和“柔”,涵蓋企業的硬實力和軟實力。其中,剛的部分主要聚焦在企業的數位力、品牌力和創新力;柔的部分則關注在領導者的情商力、復原力以及組織(文化)力。這兩個部分會以策略力專題演講來展開。

為何『水到』未必『渠成』? 從結果漏斗看組織文化關鍵要素

在顧問業多年,不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案,到了執行端,最終往往離不開一個共通的議題:現行的組織狀態是否準備好做改變?這裡指的組織狀態範疇可大可小,小至個人的行為展現,大至整個組織的氛圍文化,但其實仔細探究下去,會發現它們是連成一線的:所有個人的行為呈現總和,就是一個組織的文化…

認同領導力

一呼百應的力量|掌握領導者的必備特質

認同領導是領導者本身的風格能造就追隨者,一個優秀的領導者,必須具有這種魅力與風采。姜定宇教授從社會認定理論(Social Identity Theory)來闡述領導者的特質以及如何產生認同領導的影響力。楊百川倫理長則以信義房屋為例,具體說明在制度面與教育訓練上如何培養出領導能力。

轉型的專家

策略思維出發的客製化問題解決方案提供者

康士藤的核心精神是「創造與豐富他人的價值」基於這個信念,我們擁有全面的人力資源解決方案,以完整的策略思維,及客製化的模式,成為人資夥伴的戰略夥伴。從策略思維出發協助企業成功進入轉型,無論是二代接班、營收成長、產業轉型或是內部新創,我們豐富的經驗與堅強的團隊,都是您組織轉型的最佳選擇。

對症下藥,才能逐步改善團隊問題,建立有效的團隊

欲建立有效的團隊,必先找出團隊問題。而通常團隊建立出現的問題,根源都不會是問題本身。我們首先要有一個正確的認知,對症下藥不是要解決有問題的主管或人員,而是需要團隊一起來面對與共創。此外,團隊症狀要改善,需要行為的持續展現,無法立竿見影。可以透過團隊活動挑戰體驗來「相互看見」,逐步養成不一樣的團隊氛圍,創造真正持久的改變。

破除穀倉效應 | 聚焦成果

提升團隊績效與團隊合作要素之五 | 破除穀倉效應 | 聚焦成果

企業成立的目的在於其所設定的目標及願景,經營過程中持續招募好手加入,透過專業分工、有效協作來達成所期待的成果。然而,當團隊裡的成員都把關注焦點置於自己或部門的私利,就會引發忽視團隊的整體目標與成果,無形中產生部門本位,造成穀倉效應。楊恭茂老師以sony為例子來說明,並提出解決方法,帶您提升團隊績效與團隊合作。

ATD人才發展趨勢

2022 ATD 亞太年會活動花絮|講座摘要

數位浪潮來襲,各家企業紛紛引進大量的設備與工具,加速產銷營運流程。數位浪潮退去後,當數位轉型成為日常生活,以人為本,基於人性的領導力,漸漸顯露出「以不變御萬變」的重要性。轉型是一個旅程,領導要做的是帶領組織形塑當責文化,引領人性邁向發展心態。數位轉型中,不變的是人性領導。