策略思考

大家都在說,但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼?實務上怎麼用?(上)

人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說:「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈,我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索,可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道;2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量;3) 溝通的架構,與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。

企業人才永續

ESG風暴來襲 | 企業永續的策略性行動 | 人才發展腳步你跟上了嗎?

當ESG被提及時,多數的篇幅會談到環境保護、生產流程的合理性、社會影響力評估及公開透明的治理方式等,但隱藏在這些議題的背後其實有另一個重要的影響企業經營的核心—人才永續發展。策略思維等級的人才永續規畫,是當企業著眼發展策略時,除了建構組織及治理架構,同時將人才職能規畫及員工發展路徑納入策略規畫之中。有意識的將人才發展及領導力培育納入企業永續經營的策略,定期回應變化而調整人才發展策略,持續培養企業的潛力人才,培養有能力快速因應市場變化高調適性、有大格局思維的領袖人才,是企業永續經營的重要核心。

數位趨勢與數位轉型

數位趨勢,創造「疫」外的價值

數位科技發展的趨勢將帶來場域的轉換、流程的改變、硬體的協助,以及體驗的革新這四個面向。從個人、企業到社會國家,透過這四個構面,重新時代典範。高附加價值的「數位經濟」快速竄起,改變企業的思維模式。疫情之下,個人的生活型態也產生改變。提前部署的數位趨勢,發揮了「疫」想不到的價值。

目標設定,如何支撐策略?

許多高階主管心中常有個困惑,明明轄下每個單位的年度目標都達標,甚至超標,但為何組織整體的年度目標,卻沒有達標呢?其實,這指向一個議題,也就是各單位期初所設定的目標,未足以支撐組織的策略目標。

願景或使命,是組織所設定的中長期目標。策略,是達成中長期目標的方法。而策略的落地,則得靠每一年的目標設定,逐年逐年一步步地達成中長期目標,也就是實現組織的願景或使命。