策略思考

大家都在說,但沒人能說清楚的策略能力到底是什麼?實務上怎麼用?(上)

人資夥伴或是高階主管在討論訓練需求的時候說:「我們希望公司的中階主管要更具備策略能力」、「商業競爭這麼激烈,我們希望公司的員工都能培養出策略的高度」。到底什麼是「策略能力」?經過許多理論與工具的學習、實務的觀察與探索,可以總結規劃出以下3個面向:1) 搜集、整合、解讀資訊的管道;2) 制定目標、規劃方案的邏輯與考量;3) 溝通的架構,與透過溝通取得他人理解與認同的能力。本文會針對這三個面向的具體作法一一分享。

為何『水到』未必『渠成』? 從結果漏斗看組織文化關鍵要素

在顧問業多年,不管去到哪一個企業、對哪一個層級、進行哪一個領域的授課或專案,到了執行端,最終往往離不開一個共通的議題:現行的組織狀態是否準備好做改變?這裡指的組織狀態範疇可大可小,小至個人的行為展現,大至整個組織的氛圍文化,但其實仔細探究下去,會發現它們是連成一線的:所有個人的行為呈現總和,就是一個組織的文化…

台大人力資源課程分享花絮

在美國,管顧業經常是MBA與商管領域頂尖畢業生的夢想工作。光是學生預約實習面試,管顧業也都比其他產業更早就公告符合資格的面試名單。

康士藤集團2023年開始,致力於台灣的管理顧問產業人才永續發展,積極走入校園,讓莘莘學子有更多機會可以了解管顧業,評估個人職涯發展取向,拓展多元就業方向。

企業人才永續

ESG風暴來襲 | 企業永續的策略性行動 | 人才發展腳步你跟上了嗎?

當ESG被提及時,多數的篇幅會談到環境保護、生產流程的合理性、社會影響力評估及公開透明的治理方式等,但隱藏在這些議題的背後其實有另一個重要的影響企業經營的核心—人才永續發展。策略思維等級的人才永續規畫,是當企業著眼發展策略時,除了建構組織及治理架構,同時將人才職能規畫及員工發展路徑納入策略規畫之中。有意識的將人才發展及領導力培育納入企業永續經營的策略,定期回應變化而調整人才發展策略,持續培養企業的潛力人才,培養有能力快速因應市場變化高調適性、有大格局思維的領袖人才,是企業永續經營的重要核心。

轉型的專家

策略思維出發的客製化問題解決方案提供者

康士藤的核心精神是「創造與豐富他人的價值」基於這個信念,我們擁有全面的人力資源解決方案,以完整的策略思維,及客製化的模式,成為人資夥伴的戰略夥伴。從策略思維出發協助企業成功進入轉型,無論是二代接班、營收成長、產業轉型或是內部新創,我們豐富的經驗與堅強的團隊,都是您組織轉型的最佳選擇。

林鴻明與鄭伯壎

創業領導|讀懂創業者的領導行為與動機

多年來,鄭伯壎教授專注於研究組織發展(OD),透過行動研究的方式,最著名的例子就是 PHILIPS 與信義房屋。 信義房屋更是個重要的案例,在兩個月內,定義組織文化,制定了組織文化落實的方式。 多年來的組織文化中,鄭教授認為,組織文化與創業者本身的特質息息相關。 從開始的領導改變,到面對挑戰的變革領導、最後順應趨勢的企業轉型。 創業是一種自我實現,同時也是推己及人,經世濟民。