目標設定,如何支撐策略?

許多高階主管心中常有個困惑,明明轄下每個單位的年度目標都達標,甚至超標,但為何組織整體的年度目標,卻沒有達標呢?其實,這指向一個議題,也就是各單位期初所設定的目標,未足以支撐組織的策略目標。

願景或使命,是組織所設定的中長期目標。策略,是達成中長期目標的方法。而策略的落地,則得靠每一年的目標設定,逐年逐年一步步地達成中長期目標,也就是實現組織的願景或使命。

目標管理新論~為何目標管理難以落實?

在實務管理界,公司高層設定公司目標,接著再往下展開為各事業群、部門目標,最後轉化為個人目標,接著搭配KPI考核機制,形成所謂的PDCA循環。然後,大功告成,老闆只要等結果就好了!
真的是這樣嗎?有多少老闆能夠真的笑著等績效隨著目標管理而自然發生?幾乎百不得一!原因何在?我們不妨稍微思考底下的一系列問題,然後,答案自然浮現。

康士藤管理實務公開班 精采花絮報導

由康士藤精心打造的課程內容,結合林惠雯老師豐富的業界實務經驗,由工作實務上會面臨到的問題出發,帶領學員瞭解組織在推動績效管理過程中的眉眉角角,直接對症下藥;從夥伴們的回饋中,可以看到大家除了目標設定的技巧知識之外,對於績效管理的人情顧慮考量、以及如何與部屬溝通與制定目標的討論,都有了全新的認知與收穫,讓績效管理再也不是口號。

目標設定與績效管理

目標設定與展開,起跑趁現在!

如何藉由組織能力架構屋,透視人員、組織與制度?
如何連結個人目標與組織目標?

如何設定質化目標與量化目標?

如何釐清績效目標與關鍵績效指標?

你所需要的目標管理知識,通通到位!

康士藤提供目標設定的觀念、架構、方法,

如同備好人才所需的跑道與終點線…