【領導力進化關鍵】領導力的魔法配方：用新視角激發團隊潛力
吳政哲 (Roger) 副總開場點出：管理一個人本來就不容易，更別說對方也不一定希望被「管」。因此，重點在於「領導力」。簡忠仁副教授則進一步闡述，領導力的核心在於「影響力」，這是促使個人或團隊實現目標與願景的關鍵能力。他提到，許多在專業領域表現亮眼的員工，晉升為領導者後卻遇到挑戰，原因在於缺乏「有效影響他人」的能力。
標籤: 畫龍點睛的關鍵領導力
【跨世代領導關鍵】跨世代領導的關鍵技巧與實踐
跨世代管理是當前企業面臨的重要議題，新進的年輕世代（如 Z 世代）在價值觀、工作態度和習慣上與上一代（如 X 世代、Y 世代）有所不同，這帶來了不少挑戰。世代差異往往源自於不同的成長環境和教育背景。
第三屆知己知彼領導力跨界論壇的「跨世代領導關鍵」場次邀請到政治大學心理系 林姿葶副教授及前信邦電子人力資源處資深協理 李山博士，一起來分享他們在研究上的觀點與實務上的經驗。
林教授指出，世代差異主要體現在價值觀上。例如，Y 世代更注重工作與生活的平衡，強調生活質量，而不僅僅是工作。這些差異往往來自於各世代成長的歷史和社會背景，也會反映在他們的工作態度和行為模式中。
【人才風險關鍵】預測與管理：挑戰情境下的人才風險應對策略
性格是由各種不易改變之特質、態度或傾向，所組合搭配出的穩定行為模式。因此，透過特定情境下對行為的觀察，及可歸納出該行為者的性格。性格沒有絕對的好或壞，是一體兩面會有優勢與限制。
PSCS 設定為「挑戰情境」，量測三個在挑戰情境下的性格樣貌，包括：如何看待挑戰帶來的不確定性、挑戰情境下的溝通模式、克服挑戰的動機來源。這些測量指標能協助企業瞭解面臨挑戰時的性格特徵，預防因壓力影響工作表現。
【高效團隊關鍵】融合之火：激發多元團隊潛力
在當前企業中，團隊的多樣性越來越普遍，這給團隊管理帶來了機遇與挑戰。如何激發多元化團隊的潛力，實現高效協作與創新，是現代領導者面臨的重要課題。元智大學黃瓊億教授與太古可口可樂黃致凱總監分別從不同的角度探討了這一問題，他們的觀點為多元化團隊的管理提供了寶貴的見解與實用策略。
神助：智財保護關鍵
強調公部門與企業之間的合作關係，如何成為企業可持續發展的關鍵力量。邀請智慧財產局長官將以專業知識和實際案例來宣導，解釋智慧財產保護對企業的重要性，並分享政府如何協助企業在此方面取得成功。參與者將了解到智慧財產保護如何促進企業創新，保護企業利益，並推動可持續發展。
天時：創新策略關鍵
在數位時代的背景下，決策者是否具備因應趨勢的價值創新策略思維，是企業能否乘風破浪的關鍵。面對快速變化的科技和市場環境，決策者需要擁有前瞻性的視野和靈活的創新思維，才能制定有效的價值創造策略。他們需理解數位化對市場和消費者行為的影響，並運用新興技術如人工智慧和大數據提升決策精準度和效率。具備創新策略思維的決策者，能快速適應市場變化，優化內部流程，並激發員工創造力，從而在數位時代的浪潮中生存且前行。
專題講座：組織優勢關鍵
打造組織優勢需要透過全面的組織診斷，深入了解企業的內部運作和文化現狀。通過這一診斷過程，管理層可以識別出影響績效的關鍵因素，並針對性地制定改進策略。這不僅有助於優化資源配置和提升員工士氣，還能建立一個高績效的文化環境，促進持續成長和競爭力。最終，通過落實高績效文化，企業能夠實現卓越的業績和長期的成功。
神助：數位發展關鍵
聚焦於政府在推動企業數位轉型和技術應用方面的政策支持。參與者將有機會了解政府補助計劃、政策措施和支持項目，以及這些政策如何促進企業的可持續發展和創新。企業和業界將更清晰地了解政府的政策方向，並探討如何最大程度地利用這些政策支持，推動企業的數位轉型和 AI 技術應用，從而實現更大的發展和競爭優勢。
人和：領導力進化關鍵
隨著跨世代的來臨，領導力的提升成為企業成功的關鍵。透過魔法配方— DLS 量表，我們能提供全新的視角，幫助領導者更有效地進行人才培育與發展。 DLS 量表不僅發掘並激發團隊成員的潛力，還能讓每個成員在面對錯誤、挑戰、阻礙和危機等情境時發揮最佳表現，這不僅提升了團隊凝聚力，更讓領導者能在變幻莫測的環境中帶領團隊穩步前行。
人和：人才風險關鍵
在 VUCA 時代，我們更需要探討性格是否會影響行為表現，以及如何有效預測與管理。透過 PSCS 的測評輔助下，我們可更有效地察覺性格對行為的潛在影響，找出性格影響工作表現的原因，並制定有效的應對策略。這樣在面臨挑戰情境時，您可以發揮優勢，避免受限，從容應對。