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近期公部門的職場霸凌事件引發社會廣泛討論，許多主管開始擔憂，是否在指正或要求部屬時，會被誤解為霸凌。然而，若完全放任不管，又可能被認為未盡主管職責。這種困惑讓許多領導者在管理過程中猶豫不決。事實上，有效的領導應該結合「德行領導」、「仁慈領導」與「威權領導」，做到恩威並濟，既能強化管理效能，也能避免管理行為被視為霸凌。本文將基於三元領導的理念，探討管理與霸凌的界線，提供主管實用的參考框架。

從華人世界出發，到受到西方學者的重視與認同，近 40 年來，全球已發表超過 3000 篇以上有關三元領導的相關論文，且在西方的企業中，越來越常看到三元領導的影子，例如賈伯斯領導的蘋果電腦，他對產品的質量有著極高的要求（威權）、同時也以身作則的追求創新和卓越（德行），相信大家都已看到蘋果的成就。再如，威爾許在奇異所採用績效考核末位淘汰制度，也是一種威權領導的實踐，但他同時重視人才的培育（德行與仁慈），因而在其領導下，奇異也在市場取得了顯著的成功。

從華人世界出發，贏得西方學者的肯定與重視，在全球知名企業中，逐漸看到與三元領導相印證的實務案例，至此，我們應該可以大聲且自信地宣告，三元領導已經走入全世界。