【HR筆記】如何從專案角度切入規劃年度訓練課程?
過去在 In house 擔任 HR 的時候,其實做年度規劃案比較能夠做的方式或是往往比較容易被受限的狀況是,難以去接觸到最上層,知道我們的策略方向到底在哪裡,比較多會去知道是從學員的滿意度調查的結果,以及我們績效考核的結果去看到職能的落差項目,以及也許有聽到一些公司未來的方向,然後透過一些質性的訪談,去訪談各單位各中心的主管們,他們的期待是什麼?最後會整理出年度的規劃案。
但是往往這樣的一個狀況,其實會發現跟公司真正的策略方向是脫鉤的。我覺得來到康士藤管顧,最大的不同點其實就會源自於我們會更容易去接觸到這家公司他真正的策略方向會在什麼地方?以及老闆的期待?對到底希望可以達到什麼樣的效應效果?這樣子才能夠協助我們去幫助 In house 的 HR 設計出更能夠貼近需求的培訓規劃專案。