反求諸己—跨越團隊建構的試煉

發表於 分類為「企業專欄, 康士藤獨家

撰文◎團隊建構文化落實專家/康士藤資深顧問 楊恭茂

日前一場企業訓練結束後,我與同事前去回訪該企業的總經理。在訓練之前,他總覺得員工不夠積極、問題解決能力不足、團隊合作不佳、跨部門互動問題不斷,甚至他直言「總經理都在做部門主管的事情,而部門主管都在做員工的事情」。

那些歷史人物教給我的領導學

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撰文◎中央大學人力資源管理研究所副教授/林文政

有企業主管問,我經常藉古喻今,指出現代企業主管應向歷史人物學習領導及其智慧,那麼哪些人物是典範呢?我想借用一本書來回答這個淺顯但很難回答的問題。《歷史上最有影響力的100人》是一本易讀且具啟發性的書,作者把世界各類型的歷史人物,依他個人的觀點,選出最有影響力的100人。

[跟著教練學管理] 專案經理的下一步 – 從管理到領導

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專案經理一向是企業組織內部的橫桿–貫穿各功能部門,結合有形人力物力與無形智慧資源,提供達成明確的目標產物。扮演專案經理的角色,有著不同於部門功能主管的挑戰,第一,沒有長期指揮權;第二,沒有專家權;第三,沒有豐富管理經驗;第四,沒有參考權。

目標管理新論~為何目標管理難以落實?

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在實務管理界,公司高層設定公司目標,接著再往下展開為各事業群、部門目標,最後轉化為個人目標,接著搭配KPI考核機制,形成所謂的PDCA循環。然後,大功告成,老闆只要等結果就好了!
真的是這樣嗎?有多少老闆能夠真的笑著等績效隨著目標管理而自然發生?幾乎百不得一!原因何在?我們不妨稍微思考底下的一系列問題,然後,答案自然浮現。

如何做好關鍵人才發展計畫

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組織關鍵人才的有效管理與運用有助於企業的競爭優勢,包括產品研發、生產製造水準的提升、業務與客戶關係的拓展等,因此關鍵人才的培育與發展是現今企業在身處激烈競爭的產業環境時,所必須採取的一項重要手段。然而,關鍵人才的培育與發展在組織中會遭遇到許多挑戰。

column

「績效管理變了嗎?! 身為主管,你有沒有掌握其中關鍵」

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這些年來,因著擔任企業顧問跟講師的工作,有很多機會可以深度瞭解不同企業,我比以往在公司內部任職人資主管時,更常在不同場合聽到不同公司的部門主管不約而同在績效管理的議題上提出以下這個困擾他們許久的問題:「我每天跟我的部屬一起工作,他們每個人狀況我其實非常清楚,真的有需要每年(或每半年)花這麼多精神跟心力來進行目標設定與績效考核作業嗎?」