三元領導

康士藤人才測評中心的理論基奠——從華人走向世界的三元領導論

從華人世界出發,到受到西方學者的重視與認同,近 40 年來,全球已發表超過 3000 篇以上有關三元領導的相關論文,且在西方的企業中,越來越常看到三元領導的影子,例如賈伯斯領導的蘋果電腦,他對產品的質量有著極高的要求(威權)、同時也以身作則的追求創新和卓越(德行),相信大家都已看到蘋果的成就。再如,威爾許在奇異所採用績效考核末位淘汰制度,也是一種威權領導的實踐,但他同時重視人才的培育(德行與仁慈),因而在其領導下,奇異也在市場取得了顯著的成功。

從華人世界出發,贏得西方學者的肯定與重視,在全球知名企業中,逐漸看到與三元領導相印證的實務案例,至此,我們應該可以大聲且自信地宣告,三元領導已經走入全世界。

決戰未來,你是否找對戰友? | 適所適才的策略求才觀

人才管理時,建議的用人哲學為「適才適所」。但若從策略角度,看待人才招募管理,則得先「適所」再「適才」。在求「適才」之前,先理清「適所」的蘿蔔坑規格,才有機會讓新加入的蘿蔔,真正做到「適才適所」,能在正確的位置上,依其專擅領域發揮所長,共同達成組織目標,獲致組織與人才的雙贏結果。

科學化系統性職能測評工具

如何透過科學化測評工具提升人才運用效率

職能測評是職場在選人、留才、升遷的管道中,極度重要的工具。透過系統化、科學化的量表,企業人資HR能更有效掌握人才的狀況。然而科學化測評工具固然有其客觀且精確之標準,卻還是具有兩大盲點,一、當公司將測評結果與績效掛鉤,數據容易失真;二、要理解測評結果不是用來考核,而是用來發展培訓人才。

企業如何運用測評做人才管理與發展(線上說明會)

人才管理數據化是未來必然的發展重點,而根據全球測評趨勢報告指出,約50%的企業仍然使用著效果低下的傳統方法;
在這劇變的環境下,遠距人才發展更需要有測評工具提供客觀、公正以及具有洞察分析力的資訊,幫助企業深入的瞭解在職員工找到高潛力/關鍵人才,或具有與企業適配度高的應徵者。