科學化系統性職能測評工具

如何透過科學化測評工具提升人才運用效率

職能測評是職場在選人、留才、升遷的管道中,極度重要的工具。透過系統化、科學化的量表,企業人資HR能更有效掌握人才的狀況。然而科學化測評工具固然有其客觀且精確之標準,卻還是具有兩大盲點,一、當公司將測評結果與績效掛鉤,數據容易失真;二、要理解測評結果不是用來考核,而是用來發展培訓人才。

在法治之上,創造人治的價值

法治與人治,向來是管理領導中的兩難,各有利弊。問題在於該如何截長補短,融會貫通。組織的領導問題應回到人性的根本來思考,吳政哲(Roger)老師從法治與人治分析入手,剖析兩者的優缺點。從案例分享來看,法治是底線,人治是上限,基礎的法治加上激勵的人治,領導才能具有活力。

多元提問,發掘真因

解決問題的第一個步驟,是什麼呢?

多數人的第一個動作,是自己絞盡腦汁或透過團隊腦力激盪,快速找出諸多方案,再從中進行可行性評估後,選擇一個最佳方案,開始著手解決問題。