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管理技能專案

招募面談

Recruiting Interview
  • 人才爭奪戰揭幕
  • 三招輕鬆懂招募

對於招募面談的困擾,康士藤都知道

  • 人才百百種,知道公司要找的是什麼樣的人才嗎?
  • 公司挑選人才,人才同樣也在挑選公司,公司能吸引人才的亮點與策略布局想好了嗎?
  • 找出了優秀的受試者,但「最優秀的人」就是「最合適的人選」嗎?
  • 該如何問出對的問題,得知受試者背後真正的想法與人格特質?
  • 即使面試相談甚歡,如何確保人才的到任,掌握人才的有效行動?

What
什麼是招募面談??

招募面談是管理者如何在面談中招募到合適的人選,依照組織現況與需求建構出完整的人才規格,篩選出合適的人才,最終透過實際的面談過程,找出真正適合組織的人才。

 

  • 企業單位各部門之用人主管
  • 人力資源部門招募業務相關人員
  • 偕同面試的資深同仁
  • 人力資源部門主管
  • 對本課程有興趣者

 

 

Who
可以對誰施測工作價值觀適配量表?

When
什麼時候需要
招募面談課程?

  • 人才爭奪戰啟動,企業需要贏得先機
  • 根據組織需求與現況,制定可行且具體的人才規格
  • 需要在茫茫訊息海中過濾出有效資訊
  • 希望有純熟的面談技巧,幫助主管正確發問

招募面談
課程效益

測評優勢與特色

人才爭奪時代,你找對 了嗎?

訂定人才規格

大膽假設
設定面試問題

結構式行為面談

你相信嗎?招募做得好,企業沒煩惱! 如何篩選履歷,如何使用面試技巧, 如何正確發問,如何信用調查, 如何在茫茫訊息海中過濾出有效資訊,協助判斷人才的合適性?

從需求釐清到職能特質的選擇再到面談技巧練習,進而與組織未來目標有效結合, 康士藤帶你步步實戰,產出正確人才藥方。

How
招募面談要如何實施?

訂定人才規格

履歷審查

結構式行為面談

對應公司組織策略

釐清人才規格

大膽假設

設定面試問題

小心求證

蒐集行為事例

Course Outline

課程大網

  • 招募面談重要性與影響
    • 招募面談對於公司面、團隊面、成員及部屬面之重要影響。
    • 過去招募面談中常會問的提問方式與題目為何。
  • 組織策略對接人才規格
    • 人才策略應與組織策略對接,方能支撐組織策略,並完成組織目標。
    • 明訂組織策略、關鍵人才策略與計畫、人才規格
  • 強化招募效度的選才方式
    • 多元化選才模式。
    • 科技化選才模式。
    • 前瞻性選才模式。
  • 招募面談前之重要學習要點
  • 招募面談步驟流程
  • 招募面談步驟流程
  • 判斷性格矩陣
  • 解析人際風格
  • 溝通模式差異
  • 建構多元團隊
  • 新進人員留任
  • 個案演練
    • 組織適配:
      工作價值觀適配量表
    • 在面談前即可判斷是否合適進行面談,第一階段汰除「明顯不適任」人選
    • 從組織中找出志同道合的人才,降低離職率也提升留任率
    • 遴選出符合企業價值觀的高潛力人才
    • 能力適配:
      一般能力測驗
    • 在面談前即可快速判斷出求職者的學習力
    • 希望在面談前即先預測求職者未來的發展狀況

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