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管理技能專區

時間管理

Time management

工作盤點、效能管理、執行力強化

時間管理技巧與工作效能提升

  • 同仁總是花費大量時間在執行不急也不重要的事情嗎?
  • 頻繁的在各延宕的專案之間協助滅火,卻不知如何改善專案期程的穩定性?
  • 常常在錯誤的時間點聯繫客戶導致訂單流失?
  • 總是無法判斷老闆交代事項及日常工作的輕重緩急嗎?
  • 常常有一堆會議邀約卻不知道那些會議才是當務之急?

What
什麼是時間管理?

目標管理針對目標進行有效的績效管理。績效管理目的之一是為了達成組織的策略目標,策略與績效相互連結,才能確保投入的資源與成員行為,都能在一致的策略方向上。目標設定理論認為工作目標的設定會直接影響員工的工作行為展現,其來自績效設定指標會驅動個人動機,使個人的行為朝向特定方向前進。

  • 基層主管或新任主管
  • 尚未經過目標設定培訓之資深主管
  • 現行對於目標設定原則尚未有充足把握的你
  • 組織目標變動快速,想要重新釐清目標設定及績效管理原則與正確觀念的你
  • 即將建立或修正目標設定與績效管理制度的HR或相關負責人員

Who
誰需要上時間管理?

When
什麼時候需要上
時間管理?

目標管理針對目標進行有效的績效管理。績效管理目的之一是為了達成組織的策略目標,策略與績效相互連結,才能確保投入的資源與成員行為,都能在一致的策略方向上。目標設定理論認為工作目標的設定會直接影響員工的工作行為展現,其來自績效設定指標會驅動個人動機,使個人的行為朝向特定方向前進。

時間管理
課程效益

課程優勢與特色

目標達成與績效展現,是奠定組織競爭優勢的 關鍵 關鍵

梳理應用上的真實問題,引發學習動機

大量實作演練與討論,即學即用

講師群豐富的業界實戰經驗

康士藤目標設定與績效管理課程,手把手帶您從績效管理系統架構,理解目標與績效如何串聯;實用且易懂的目標設定原則,帶您設定更有感的目標。

由大至小、深入淺出的課程結構
,跨越目標設定與績效管理上的誤區、破解迷思!

How
時間管理要如何進行?

學習「期初目標設定、期中日常追蹤管理、期末績效考核」的關鍵準備,掌握目標設定的重要性,讓績效管理與績效指標直指核心!

期初目標設定

期中追蹤管理

期末績效考核

Course Outline

課程大網

  • 為什麼要做績效管理?
  • 區分「目標」與「績效目標」及其定義
  • 績效目標的類別:結果目標+行為目標
  • 學習績效管理架構及邏輯,以及完整的績效管理循環
  • 目標設定的重要原則與方向
  • 目標的展開:個人目標如何連結組織目標,進而完成公司的策略目標?
  • 目標設定的SAMRT原則:如何寫出結構化的目標內容
  • 目標設定完整實務演練
  • 績效管理的檢核時機:大處著眼,小處著手!
  • 日常管理與回饋的重要性,讓績效面談事半功倍!
  • 結果與行為目標的追蹤方式?如何記錄與管理?
  • 績效評核原則:破解迷思,輕鬆績效考核!
  • 我的人都很優秀,一定要強迫分配嗎?怎麼分高低?
  • 績效考核重要概念、工具與偏誤
  • 絕對標準相對標準

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