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領導力專案

教練領導力

Leading by Coaching

P=C-I

績效=能力-干擾

凡是有組織領導經驗的人,都會認同應是把「人」的問題搞定了,才能解決「事」。

人本教練模式認為:人的信念會影響人的行為,人的行為又影響人的結果。

人應該在「知識技術」、「心態信念」兩方面平衡發展,才能成為卓越人才。

然而主管在培育部屬時,是否能留意同時兼顧部屬的內與外?

一個完整的人,必定是內外兼修,由裏及表,和諧統一。

因此,部屬的能力是基礎,心態更是關鍵!

面對能力強的部屬,該如何給予舞台並協助其更上高峰?

面對動力有待加強的部屬,該如何透過領導、降低影響其之干擾?

該如何透過教練領導力,弄清楚部屬做事的目的是什麼?有什麼樣的心態?

又該如何激發部屬調整心態,自己找到解決問題的方法和工具?

透過「Grow」,讓部屬自己「選擇」往優秀的道路上「成長」邁進!

What
什麼是教練領導力?

「教練」是一種結合內功與外法的管理能力,國際教練協會對「教練」的定義為:與被教練的對象(client)成為夥伴,透過啟發覺察與創造可能性的過程,激發與最大化對方的個人與職業潛能。因此教練領導力在現行深諳人才培養不易卻至關重要的企業當中,越來越受重視。除了核心能力與技巧外,教練自身需要有很高的覺察與區分能力,才能成為一個中立的回饋者,協助對方突破盲點。另外,「實作」是教練養成過程中很重要的一環,透過演練才能有效掌握教練會談的節奏與氛圍,使教練關係有所成效。

欲提升領導影響力之高階、中階主管及領導者

Who
誰需要上教練領導力?

When
什麼時候需要上教練領導力?

部屬的專業能力很棒,但需以「人本」為出發點,從行為背後的信念/價值觀切入提升動力,讓部屬在績效上更上一層樓時

教練領導力
課程效益

課程優勢與特色

教練式領導,讓員工自己 「選擇」 變優秀!

了解教練 核心能力

開啟覺察 建立信任

掌握教練 會談技巧

商業環境快速且劇烈的變化也意味著員工不再適用於單一經驗或固定方法的指導模式,過去強調的執行力與目標達成,雖然並不是說現在已不重要,但在人才發展的過程當中,主管對部屬能夠運作溝通協調、引導啟發、突破框架、適應變革…等等的能力是愈形重要,也因此透過此課程,讓主管不僅只戴著『管理』的帽子,還需要具備以人為本、因應情境領導的教練能力,協助部屬看到他們的盲點,改變舊有的行為模式。

協助主管帶領部屬跳脫僅僅只是持續改善的範疇
創建有真正突破性的發展

How
教練領導力要如何進行?

建立關係

有效溝通

引發覺察

促使行動

Course Outline

課程大網

  • 什麼是教練?教練式領導跟管理有什麼相同與不同?
  • 教練兩大原理
  • 教練的目標為何
  • 經理人擔任教練的關鍵認知
  • 教練角色在時間/品質/學習當中的取捨
  • 教練與被教練者的態度準備
  • 區分外在與內在障礙
  • 建立信任的要點
  • 教練式管理的流程:成長模式(GROW MODEL)
  • 各組依個案描述,進行教練會談的過程,小組其他人為觀察員
  • 角色扮演結束後,教練與被教練者自我反饋,觀察員給予回饋
  • 講師給予點評並進行Q&A
  • 個人設定工作上在教練式領導的下一步

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