About DLS
Developmental leadership scale
恩威並濟，發揮領導力就在分寸之間
康士藤測評中心 X 中歐國際工商學院管理學-王安智博士
研究發現威權與仁慈二個領導構面在以發展部屬為前提下，必須同時存在才能發揮效益。
DLS發展式行為量表
- 填答者的得分，將與母群體得分進行比較，以換算出填答者得分在母群體中的相對高低位置。藉以描繪領導者在不同情境下的領導類型，並預判可能的瓶頸及未來發展的建議。
四種情境之相應行為展現
關鍵情境 & 相應行為展現
嚴明管理
進行賞罰分明的明快處置，但再次給予機會，要求部屬嚴格依照指示繼續完成任務
部屬反應?
主動指導
主動替部屬排除甚至尚未意識到、但阻礙其成長的因素，替部屬規劃未來發展
部屬反應?
追求卓越
不因情勢變化降低標準，要求部屬全力以赴，且同時給予必要協助，以開發部屬潛能
部屬反應?
身先士卒
承擔責任，在關鍵時刻挺身而出，用實際的行動做為模範與表率，要求部屬追隨
部屬反應?
90度量測
確保結果，部屬填答均為「匿名性」且與個人績效無關
可得到以下兩種重要資訊：
- 領導類型
- 人我差異
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