策略思考

策略思考力

『策略思考力』已不再是CEO的專利,而是組織應具備的系統性能力。經過多年的驗證,策略思考工具的應用是最有效建立組織共同語言的方式。『共識』不在於溝通的頻率,而在於看見相同的願景。
透過『商業模式策略圖』(Business Model Canvas) ,組織將共同經歷「具體圖像、嚴謹邏輯、活性研討、明確目標」的四大歷程,建立清晰的策略藍圖。

績效管理與績效面談

你是否也曾疑惑,為什麼要做績效管理?績效管理真的有用嗎?績效管理的意義和目的何在?
績效管理對組織和人員各有什麼影響?總歸一句,績效管理到底行不行!?
康士藤顧問群將提供簡單易學的技巧,經由個案實戰演練,讓你體會績效管理的優點與限制,
以成功的績效管理,變身績效達人!