分類: 策略思維目標展開

『策略思考力』已不再是CEO的專利，而是組織應具備的系統性能力。經過多年的驗證，策略思考工具的應用是最有效建立組織共同語言的方式。『共識』不在於溝通的頻率，而在於看見相同的願景。
透過『商業模式策略圖』(Business Model Canvas) ，組織將共同經歷「具體圖像、嚴謹邏輯、活性研討、明確目標」的四大歷程，建立清晰的策略藍圖。

透過績效管理循環來協助監控、追蹤、促進前述整體目標的執行狀況，並進一步找出組織與人才的績效落差，作為後續發展的依據
回饋事項時應具體明確，應該避免模糊，不應害怕面對衝突，而不願具體表達