22公里團隊遠征

在最初團隊相識及組成的過程中,打破既定互動模式,體現團隊動能,凝聚共識,訂定遠征目標,擁有團隊自立的規範
訓練過程中了解自我體能狀況、思考策略佈局,並調配團隊人力資源、學習掌握團隊互動節奏,培養屬於彼此的默契。
從互不相識到互信互助,到擁有歸屬感,凝聚團隊向心力

領導力建立者

創造積極當責:領導者與管理者學習以積極、有原則的方式促使他人利用形成期望檢查表促進溝通:協助領導者與管理者以結構化、可達成、可琅琅上囗、且可衡量的方式形成關鍵期望。這個革命性的溝通方式可以確保溝通理解與執行上的-致性。

團隊共識營

團隊共識營

賦予體驗學習全新意義 體驗學習+管理思維與技巧手法。以組織議題進行客製化,為團隊設計與模擬實務工作情境,創造共同經驗和語言,建構真實團隊。著重「連結與轉換」和「反思與應用」,打破並建構正確思維,產生實務工作之具體行為。