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行動導向的落地學習，此模式集合企業客戶的學員，事先收集企業客戶經營管理上的問題。以這些問題為基礎，設計合宜的解決問題模式。透過「高度互動討論工作坊」的形式，協助學員以新的模式討論^先前提出的問題，有效地學習新的概念、方法、工具。實際在工作上運用，提升績效

國際標竿企業要求管理者必須確定自己的崗位在未來1~2年內由誰來接任？3~5年後又由誰來接任？保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補人員！

接班人計劃不該只是紙上談兵，或是當危機事件發生才緊急應變。

國際企業重視的接班，康士藤知道怎麼進行，讓企業成功接棒。