分類: 康士藤獨家
康士藤獨家 企業專欄
落實『策略力』之五大領導力要素 之四 『組織文化』
談到策略的落實與執行,不 […]
主管該具備的傾聽力-建立具備信任基礎的高績效團隊
一個具有信任基礎的團隊, […]
部屬能力有限,如何持續發展
績效管理課程中,總不斷強 […]
團隊共識的關鍵在於 disagree and commit!
團隊共識營的目的,不在於透過活動就讓團隊產生共識。共識建立於在大量的討論溝通上。團隊共識營的目的在於提升團隊良性互動過程,建立共同經驗與共同語言。在溝通討論後成為一個「雖不同意但是投入」、「具有執行力」的團隊。
期中追蹤,如何使部屬主動匯報
績效管理課程中,學員提及 […]
設挑戰目標,必要之惡
只要談到目標設定,一定會 […]
承接額外任務砸鍋,績效如何評價?
績效管理課程中,給了學員 […]
工作中,我們存在多少「內心戲」?
[…]