面對打造良好團隊這件事，一般人容易有的認知四大誤區
筆者從2004年踏入 […]
分類: 康士藤獨家
康士藤獨家 企業專欄
落實『策略力』之五大領導力要素 之四 『組織文化』
談到策略的落實與執行，不管去到哪一個企業、對 […]
打造健康團隊過程中必須掌握的三個關鍵本質
2015年康士藤正式 […]
主管該具備的傾聽力-建立具備信任基礎的高績效團隊
一個具有信任基礎的團隊，成員願意充分表達且傾 […]
部屬能力有限，如何持續發展
績效管理課程中，總不斷強調績效管理重要核心目 […]
團隊共識的關鍵在於 disagree and commit！
團隊共識營的目的，不在於透過活動就讓團隊產生共識。共識建立於在大量的討論溝通上。團隊共識營的目的在於提升團隊良性互動過程，建立共同經驗與共同語言。在溝通討論後成為一個「雖不同意但是投入」、「具有執行力」的團隊。
期中追蹤，如何使部屬主動匯報
績效管理課程中，學員提及：如何在期中績效追蹤 […]
設挑戰目標，必要之惡
只要談到目標設定，一定會談到目標設定的「SM […]
承接額外任務砸鍋，績效如何評價？
績效管理課程中，給了學員一個題目。 如果，有 […]
工作中，我們存在多少「內心戲」？
團隊內部的溝通議題， […]