責任制與當責思維：從消極到積極的心態與信念
數位轉型時代，企業文化的進步需要當責思維從上到下的整體落實，以往責任制的管理，在組織文化的改變上，偏向被動且消極。組織引入當責（accountability）思維，使得員工從經驗、信念、行動、成果上一步步與組織文化連結，促成組織文化精進與個人當責實現。
分類: 當責
康士藤是亞洲區唯一原廠認證，PIL (Partners in leadership)管理顧問公司-當責系列課程的台灣區授權代理。當責是一種職場文化，指人們為了要達到關鍵成果，當責地去思考與行動。康士藤團隊所規劃出的整體當責專案，從高階主管出發，凝聚組織共識，再貫徹推行至組織全體，激勵團隊當責以達關鍵成果。
當責管理——從手與腳的配合，到心與腦的認同
引入當責（accountability）的溝通，將達到當責管理，建構組織當責文化，使組織容易進入轉型與永續經營。
個人發展計畫，從何談起？
當績效管理結合個人發展計劃IDP，制定短中長期規劃，將會凝聚個人與組織，共同邁向未來願景。
善用四個問句，打造個人當責
在「當責，從停止抱怨開始 […]
VUCA 時代的全員當責的文化經驗分享
當責在 VUCA 時代顯得更為重要。面對多變的未來，當責理論在領導力與執行力的實踐上，不只是觀念態度，而是具有系統的方法與架構畫的技巧。
三不管任務，如何交辦？
組織針對任務，常會進行職 […]
當責加強了咎責？ 請還給當責一個清白
當責的定義中應去除咎責的聯想，當責是一種文化，一種生活態度與日常習慣，這個習慣是由組織的關鍵成果展開而來。
LIFT提升當責對話
當責對話LIFT模式，分別為傾聽、定義、解決問題、採取行動。將當責融入對話與溝通。
【3分鐘談當責】當責領導 事半功倍
當責 accountability 不單指員工心態問題，而是主管的管理機制與管理風格問題。當責文化的建立有賴於落實當責管理步驟。
當責領導 事半功倍
許多人認為當責(Acco […]