分類: 當責 accountability

康士藤是亞洲區唯一原廠認證，PIL (Partners in leadership)管理顧問公司-當責系列課程的台灣區授權代理。當責是一種職場文化，指人們為了要達到關鍵成果，當責地去思考與行動。康士藤團隊所規劃出的整體當責專案，從高階主管出發，凝聚組織共識，再貫徹推行至組織全體，激勵團隊當責以達關鍵成果。

如何提升銷售技巧(一)
企業專欄、當責 accountability

如何提升銷售技巧(一) | 賣東西心理學 | 善用「回馬槍」處理顧客的拒絕

身為業務人員，應該都不喜歡面對客戶或顧客的拒絕，特別是那些已經談了一段時間，感覺幾乎要成交的客戶或顧客，卻在最後的臨門一腳時對著我們說「嗯！我再考慮考慮！」或「我還是回家再想一下」的時候你該怎麼回應呢?政忠老師(阿忠師)分享一招–回馬槍，教你透過賣東西心理學與實務練習，學會如何提升銷售技巧，提高成交率。

組織文化的根本
企業專欄、當責 accountability

組織文化的根本是什麼?–人人當責 | 組織文化(三)

組織文化是什麼?一樣都有組織文化，為什麼別人的組織文化可以促使達到關鍵成果，我家的卻不行呢?是因為大家的組織文化類型不一樣嗎?關鍵在於是否掌握到組織文化的根本–當責。不當責的組織，文化永遠都是高階主管的事，不關我的事。沒有當責作為基礎的組織文化，文化將會只是貼在牆上的標語。