高效領導思維行為（LEAD）
Leadership Effectiveness Assessment for Development（LEAD）
領導決勝點在於決策整合能力
人才測評
- 疫情後，近60%的企業正在加速啟動培養接班人，您為了接班人計劃煩惱嗎？
- 如何規劃與培養出具有決策領導力的接班人與儲備人才呢？
- 主管的決策思維與行為應如何整備呢？
- 在做決策時，是否常遭遇到的瓶頸呢？
- 決策制定後，您是否遇過執行品質不佳呢？
測評效益、
優勢與特色
- 決策領導力：描繪主管做決策時的思維完整性及行為模式。
- 思維整合：思維完備和清晰，所制訂的決策會更為周全，也較能適應外在市場環境變化。
- 行為主旋律：領導者邏輯很清楚，但部屬感受很衝突，找出主管行為主旋律，提升決策執行。
- 顧問診斷：顧問超過 15 年業界主管經驗，有效協助主管在發展部屬時，察覺並降低彼此認知落差，有效診斷出個人或組織可調整之方向。
- 落地使用：協助企業落地使用 LEAD 之結果，描繪主管決策領導力，診斷現在或未來主管可能遭遇到的瓶頸，並提供發展與培訓規劃的建議。
理論依據
TAIOP 教授依據三元領導理論（權威、仁慈和德行）與決策相關理論開發，做為量測主管決策時的思維完整性及行為傾向，衡量主管在執行任務的品質與效益，主管可瞭解目前自己思維整合與行為模式，檢視現在或未來主管可能遭遇到的瓶頸，並提供發展上的建議。
藉由描繪主管的決策領導力，
協助主管制定決策時的思維整備與明確的行為傾向。
若您想更了解 高效領導思維行為（LEAD）
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