領導行為指標（LBI）

人才測評

Leadership Behavior Index（LBI）

描繪主管的領導行為樣貌，做為持續精進領導格局之依據

擔任主管，您如何瞭解目前領導能力的優勢與缺口呢？
想要持續精進個人核心領導力與格局嗎？
為達到組織目標，如何與部屬做有效互動？
需要精確審視與梳理主管領導行為的方法嗎？
身為 HR，您在煩惱如何擬定有效的領導培訓規劃？

測評效益、
優勢與特色

具可信度：加入測謊題，將有助於確認受測者提供的回答之可信性，進而確認報表結果的精準度。
客觀衡量：進行 90～180 度量測，有效降低單一量測之偏見，可準確預測主管在五大構面之領導結果，並獲得更全面且客觀的評估報表。
五大構面：掌握帶領團隊五大構面，描繪出主管領導行為樣貌。
顧問診斷：顧問超過 15 年業界主管經驗，有效協助主管在發展部屬時，察覺並降低彼此認知落差，有效診斷出個人或組織可調整之方向。
落地使用：協助企業落地使用LBI之結果，透過瞭解自身以及他人對您管理者角色的評價，做為精進領導格局之依據與培訓計畫之建議。

理論依據

LBI 量表依據模範領導與三元領導理論（權威、仁慈和德行）設計，TAIOP 教授依據掌握領導行為的五大構面與三元領導理論，進行測量題項編寫並驗證信效度，發展出領導行為量表，來檢視領導者對自身領導行為的樣貌的了解程度並用來解決所面臨的挑戰，LBI 運用多方面檢視，資料來源包括自己、上級主管，以及部屬，以做到 90～180 度的評估，進而做為協助主管提升帶團隊領導力之依據。