發展式領導量表（DLS）

人才測評

Developmental Leadership Scale（DLS）

恩威並濟，發揮領導力就在分寸之間

面對挑戰下，如何覺察性格影響行為不符合組織期待？
面臨挑戰時，如何避免性格造成行為影響工作績效呢？
在面臨挑戰的情境下，性格的限制是否會轉成阻礙工作績效的行為呢？
想瞭解自己的優勢與限制，進而提升競爭力嗎？

測評效益、
優勢與特色

具可信度：加入測謊題，將有助於確認受測者提供的回答之可信性，進而確認報表結果的精準度。
客觀衡量：進行 90～180 度量測，有效降低單一量測之偏見，可準確預測主管在五大構面之領導結果，並獲得更全面且客觀的評估報表。
運用場景：在部屬面臨犯錯／阻礙／挑戰／危機時，主管有效發揮「恩威並濟」。
顧問診斷：顧問超過 15 年業界主管經驗，有效協助主管在發展部屬時，察覺並降低彼此認知落差，有效診斷出個人或組織可調整之方向。
落地使用：協助企業落地使用 DLS 之結果，預判可能的瓶頸並提供領導力未來發展之建議與培訓計畫，有效提升團隊效率，達成目標。

理論依據

DLS 量表依據三元領導理論（權威、仁慈和德行）設計，TAIOP 教授過去研究發現，幾乎都把「恩」（激勵、支持）與「威」（標準、限制）拆開討論，且在西方教科書會提醒主管不能做的事，包括：痛罵部屬或威權領導等。從研究中發現，老闆可以有架子（威），但要懂得適時捨棄、激勵與支持部屬（恩），恩威並濟的領導看似矛盾，實則互補，有許多企業同時採用「恩」與「威」管理部屬，因此成功。

DLS 是以完成組織任務或目標時，以發展部屬為前提，在主管面對部屬會影響績效的場景（犯錯／阻礙／挑戰／危機）時，主管的行為展現，如何調整「恩」與「威」的管理方式進而達到「恩威並濟」，並與部屬有效溝通，讓部屬發展更精進。