2022 ATD 亞太年會活動花絮|講座摘要

2022 ATD 亞太年會圓滿落幕

持續參展的康士藤,展現出我們在人才發展領域的堅持與專業。除此之外,在這次的 ATD 攤位,特別推出輪盤小禮物,回饋各位老客戶與新朋友,能夠在逛展之餘,促進交流,談論人才發展的趨勢與未來。

康士藤總經理 Ming 受邀擔任佳世達集團林旺賜副總的講座主持人。Ming 首先指出,林副總的成功模式,透過數據與模組,能夠複製到每一個企業中。林副總在講座中,從永續經營的角度,結合人力資源與風險管理,指出落實公司願景,有賴於績效管理。一個敏捷組織,必須具備多元人才與卓越績效。

以佳世達集團大艦隊為例,集團的文化與願景要如何貫穿到各個子公司,就有賴於人力資源的培訓與發展。因此,HR 是集團中的重要戰略夥伴。

Hr 3.0
ATD人才發展趨勢

ATD 人才發展趨勢

綜觀近年來,疫情加速數位轉型。因應轉型的需求,ATD 的焦點專注在轉型過程中的人才發展:

  • 2019 千禧世代的領導力變革
  • 2020 疫情世代的組織變革
  • 2021 後疫情的組織轉型與文化重塑
  • 2022 人才躍升|變革領航|人資重塑

科技的變動中,不變的始終是人性。

當科技遇見人性領導

當數位浪潮來臨,企業開始聚焦在聰明組織。然而,一個健康的團隊,才能讓組織真正發揮功用。數位浪潮之後,主管面臨的挑戰,便是領導與管理。科技始終是工具,能夠活用科技,應用在管理上的,還是需要以人為本的人性領導。

領導始終來自於人性

 Bruce 從「」這個字出發,強調人性的普遍性與恆常性。主管要贊,幫同事的成就按讚。也要協團隊合作,陪夥伴並肩作戰。因為我們是在一條船上,擁有共目標。在領導上, 理他人,有效溝通達到頻。

人性領導的選用育留

Bruce 老師從人才發展的四個層面來談數位科技的幫助與誤區,指出人性領導在選用育留中的重要性。

在選才上,數位科技搭配測評系統是未來趨勢,例如 AI 面試的發展。從人性的角度來看, AI 缺乏人性的溫度,很多人格特質也必須在面談中才能展現出來。

在育才上,數位科技反而造成緊迫盯人的壓迫感。人性的提問與引導,才能造就更多的軍官而非士兵。

在用才上,數位科技可以帶來績效指標的透明化,但是帶人永遠要帶心,80% 的員工離職的原因正是因為主管,可見人性領導的重要。

在留才上,人性領導才能成為打造一間有溫度、有人味的科技公司。

科技一日數變,人性歷久彌新。這個世界的議題始終是人的議題,唯有掌握人性,才能知己知彼,成就領導。

形塑組織文化的領導者

Estella 則從文化變革的角度切入,指出領導者必須思考,什麼樣的文化才能有利於轉型?在轉型的過程中,領導者必須具備著管理變革,引導共識,發展團隊,激勵人心的能力。在形塑了組織的文化之後:

CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST—–Peter Drucker

有了文化的助力,任何的轉型與商業策略,都可以發展無礙,暢行無阻。

Estella 更舉出三個實際的案例,來說明如何形塑轉型所需的當責文化,邁向發展性組織。同時重塑品牌文化,讓策略與領導能夠同步。踏出轉型刻不容緩,基於人性領導的組織文化,才能落實真正的轉型變革。

知彼知己的人性領導

康士藤與臺灣工商心理學學會共同舉辦,以心理學來知彼知己,用實務經驗來強化領導