深耕人才發展 推動文化轉型
2021 ATD 亞太年會在上個星期圓滿落幕，各家攤商與專題主講者圍繞著大會主題——「以人為本的數位轉型」大顯身手，一時百家爭鳴，百花齊放。 康士藤 Estella 與 Jacky 帶來「成為不怕巨變的∞型人才」專題演講，聚焦在「掌握組織文化能力，推動組織策略轉型」。
- 文化是什麼？
文化是日常思維與行為的總和，文化就是在這些運作中不斷累積生成而醞釀出來的生活風格。從個人、團隊、組織、國家、民族都擁有獨特的文化。
「我們想要在願景的山頂上種下什麼樣的樹？我們要未來看起來是什麼樣的面貌？這就是我們對文化應該有的認識」Estella 説。
- 轉型是什麼？
「 To change or not to change, it’s NOT a question. 」
營運模式、目標的擴大或縮小，組織型態、功能的重組或調整，都是一種轉型。改變不是「要不要」的問題，而是「看不看」的問題，時代持續改變，你只能選擇面對或是背對，挑戰或是逃避。
面對急遽變化的時代，文化必須隨時調整，進入轉型，產生改變。 文化的重要性就在於，Estella 說「我們想要看見怎麼樣的未來？」
- 文化與轉型的關係是什麼？
當代的組織文化建立在當責、多元、敏捷、人性四個特質之上。
愛因斯坦說：「要用相同的做法去達到不同的結果是不可能的」一旦目標改變，作法與思維就需要改變，文化也就跟著改變。
- 轉型需要文化的支撐，文化需要當責的深耕
我們想要的未來聳立在遠方的山峰，山上有著翠綠的夢想與希望。透過當責步驟，有效落實地推行進程，達到關鍵成果與願景的轉變，讓組織持續茁壯發展，基業長青。
「以人為本」的轉型，就是從文化開始的轉型。引進具體、邏輯、可行的落實步驟，來達到改變思維與行為的創新。
「成果金字塔的總和，就是一個組織的文化」
- 領導文化轉型
在組織的改變旅途中，最重要的就是領導者了，康士藤 Jacky 講師帶來實用的測評工具，能有效評估領導者風格，提昇領導者的能力。
康士藤的 LEAD 測評，切合華人適用性，基於領導力與決策相關理論，以幫助填答者瞭解自己的思維整合與行為矛盾程度。
LBI 測評掌握領導行為的五大構面，描繪主管領導行為樣貌。
價值觀測評精準掌握各企業的特色，了解個人的內在認知。
2022 的您是否具備 ∞ 型能力，您的組織是否具備人才發展的策略？
告別 2021，走入創新時代，跟上康士藤，一起見證文化轉型的魅力。
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