康士藤當責講座 @ 國立清華大學創新育成中心

康士藤管理顧問在清華大學的當責議題講座

定錨,創造職涯價值

康士藤管理顧問公司應國立清華大學創新育成中心邀約,為科技部產博後計畫博士,做一場「創造職涯價值」的講座。 由總經理 Ming 親自授課,從當責 accountability 的角度切入,期許博士在產業界創造職涯價值。

  • 為什麼是當責?

Ming 首先解析學界與業界的差別,釐清從學界到產業界的 GAP。業界強調成果,學界重視過程,當責就是以成果為導向的驅動行為,從信念上將行動與成果重新發生連結。當責始於清楚定義成果,一旦博士將組織成果與個人成就連結,個人選擇為關鍵成果當責,這個 GAP 便不復存在。

  • 當責四步驟

博士在操作 See it , Own it , Solve it , Do it 的當責四步驟後,在當責範例的演練中,紛紛感受到當責文化的魅力。特別是在產業界主導專案的博士,團隊與管理的經驗較為欠缺,如今有一個簡單上手的工具,相信能在職場上更上層樓。

康士藤管理顧問對科技部產博後計畫博士談論當責議題

  • 管理課程的重要性

博士固然具備獨特的技術能力,但現代社會的組織中,管理能力的運用層面遠廣於技術能力。填補這個管理能力的空缺,有賴於產官學的相互配合。博士的執行力與負責態度自不在話下,但是一下子從個人研究轉為主管,負起目標的承諾,確實需要管理課程的幫助。

  • 收穫與回饋

在課程中,博士提問責任、負責與當責的不同, Ming 指出,當責是 achieve the goal ,其他的只是 do the thing。除此之外,來自科技業、生技業與半導體的博士紛紛提出職場上的真實問題,包含流程、職場溝通以及專案管理等等。 Ming 將多年業界的經驗,傾囊相授,獲得學員一致好評。

2021.12.22 科技部產博後計畫培訓課程課後問卷