企業專欄

累積被選擇的能力,才能創造做選擇的機會

撰文◎內部講師培訓專家/康士藤管理顧問公司 副總經理/資深顧問/講師 吳政哲

幾乎每次下課時間,總是會有比較年輕的學員悄悄詢問工作的難題,其中又以對主管任務交派的無奈為大宗,包含:目標不清、朝令夕改、權責不分、賞罰不明、不知民間疾苦...等。

我都會先問他們實際的狀況與案例,再針對個別的情況提供建議,給他們一些反思的方向與突破的切口。 然而只要時間允許,或者一次來了好幾個同學旁聽的話,我會再加碼分享一個觀念,就是主管只要不違法、不違反誠信原則,基本上所有的要求都是對的,你的職責就是想辦法搞定!

回想我研究所畢業初入職場的前三年,也曾經加入抱怨主管的行列,每天似乎永遠有忙不完的工作,而主管的要求彷彿永遠沒有止盡的一天;你用三天創造的工作進度,主管總能用三分鐘就開砲摧毀;新開的專案往往比結案的多!

老闆的時間似乎總是用來刁難你! 提案規劃的時候用邏輯挑戰你的結構性、呈上報告的時候用冷眼旁觀挑戰你的獨立性、執行的時候用資源限制挑戰你的開創性、快結案前用新專案來繼續挑戰你的耐性~

當時總覺得主管的薪水領這麼高,卻老是出一張嘴,開口三分鐘,我就要改個三天三夜!  相對的就覺得自己的薪水領這麼低,事情都是自己在做,領到的薪水其實是安家費、拿到的獎金則是遮羞費!

後來有個前輩跟我說了一句話,讓我從固定思維改變為『成長思維』,重新看待每一次的挑戰,也開始把老闆指派的挑戰當作機會,就像電動玩具過關斬將一樣,每過一關,自己的能力與裝備就更升一級,面對更強的關卡,就算失敗也不會覺得挫折了!

這句話就是:『35歲之前累積被選擇的能力,35歲之後才能擁有做選擇的能力』。

這個35歲只是籠統的數字,大約是學校畢業十年左右的工作經驗(當然有人更快)。

剛畢業前十年不要挑工作,球來就打、任務來就扛,做中學&錯中學! 老闆選擇把案子交給你是給你機會,如果老闆都願意給你機會,為何你不願意給自己機會? 其實如果你真的表現太糟糕,老闆根本不敢把工作交代給你,所以你會被選擇擔負這個任務,顯示你有這份能力。 而且隨著解決問題、達成任務的經驗越多,就跨越越多的限制,發現自己更多的潛能!  這就是在『累積被選擇的能力』!

等到你的經驗能力足夠,累積的名聲與作品也已經讓你更有機會浮上檯面,到時候你就擁有做選擇的能力,成為職場的賣方勢力。 這個時候你可以更自由選擇想要的工作,甚至可以選擇主管、選擇公司、選擇產業,甚至選擇創業!

這樣的工作經驗用在講師的生涯上,對我也是很有幫助! 剛出道當講師時,球來就打,課來就接,客戶是誰、地點在哪、主題為何、費用多寡,都不是我考慮的要素,客戶願意給你機會,就是不說一句廢話的好好把握,全力配合、火力全開!

因此,當你面對主管交派的高挑戰任務時,請記得:『先累積被選擇的能力,才能擁有做選擇的能力』!

 

 

作者介紹

內部講師培訓專家/康士藤管理顧問公司 副總經理/資深顧問/講師 吳政哲

吳政哲(Roger)老師,現任康士藤資深顧問,在人資領域將近15年管理實務經驗,在內部講師訓有豐富的實戰經驗,授課產業涵蓋科技業、製造業、服務業、媒體業等。Roger老師在教練引導手法和課程結構設計方面深有心得,專精於TTT課程優化培訓、中初階主管發展與培訓、新世代部屬互動與指導、團隊建構與組織文化落實等。