企業專欄

別讓資源限制了成就的可能性

別讓資源限制了成就的可能性

撰文◎內部講師培訓專家/康士藤資深顧問 吳政哲

從資源的限制來設定目標是人之常情,事實上為數眾多的企業與人員會先考量手邊有多少預算、多少人力、多少技術、多少時間…等的資源,再參考過去的目標經驗值,來決定新的目標要訂到多高。  所以許多人會先問,你給我多少人我才能做多少事、你給我多少錢我才能做多少事、你給我多少時間我才能做多少事,又要馬兒好又要馬兒不吃草,你不給資源我怎麼做事? 聽起來似乎不無道理,但仔細想想卻又漏洞百出!!

如果資源是足夠的,那麼這種目標誰都能訂、誰都敢訂,你的價值何在?
如果資源限制了目標,那小公司、小國家如何與大公司、大國家來競爭?

問了笨問題就得到笨答案,要問對問題,答案才會出來!!
如果我們的問題焦點在我有多少資源,那麼我們就會受限於資源~
如果我們的問題焦點在我有多遠目標,那麼我們就會想辦法找到所需的資源!!

我喜歡騎單車,不過平常騎乘的路線不外乎是芎林飛鳳山、寶山水庫、新埔後山等山間小路,高度大約就是三四百公尺高,路程大約也就是二三十公里遠,我的體能也差不多面對這類路程恰可應付。後來有位好友一時興起邀約,說要去騎武嶺,我細節還沒想清楚就答應參加,之後回到家才意識到,武嶺的高度是3,275公尺,是台灣公路的最高點,這樣的高度等於是我平常騎乘高度的十倍,想到這些細節當然會有些頭皮發麻,但也隱約有一種興奮感從心裡冒出來~
既然答應了要去騎武嶺,也就要開始準備!!

所以開始制定策略,蒐集包含天候,路況,坡度…等的限制條件,分析包含體能,補給,裝備…等的資源需求,然後開始制定行動計畫,包含肌力、肌耐力、肺活量等的體能鍛鍊,車輛裝備包含輪胎、煞車、行李架、水壺架、備胎、打氣筒、車燈…等的維護、翻修與升級,以及隨身裝備包含防風、防雨、防寒、防曬等的物件準備,還有飲水、電解質、熱量等補給作業。 規劃的細節想清楚之後,一樣一樣列出來,一樣一樣押上完成日期,一樣一樣按部就班完成準備與練習。

老實說,出發當天從太魯閣騎到天祥過後沒多久,就開始有點後悔了,幹嘛沒事找事做,在家睡覺不是很好嗎? 不過也因為有所準備,所以基本上都在規劃內逐步完成,當然最後是順利騎上武嶺,完成十倍於平常騎乘高度的目標!!

考量我過往的體能、裝備、經驗,如果我想要安全達陣,只消將目標設定在三百公尺高,騎起來輕鬆舒服,失敗的機率不高,就算失敗,風險也是自己可以掌握的!!  但如果目標只設定在三百公尺高,我可能到現在還停在飛鳳山的程度。

台灣有很多了不起的企業或組織,例如:台積電、趨勢科技、巨大、慈濟...等,都不是因為他們一開始就充滿資源而成功;世界上有很多了不起的國家,例如:瑞士、新加坡、日本...等,他們之所以有今天的競爭力與成就,也不是因為他們的人力、技術、資金、礦產、土地比別人多!  這些事業組織與國家,都沒有被現有的資源所限制住,他們讓願景帶領目標,讓目標形成策略,讓策略引導行動,讓行動創造資源,所以才能有他們今天的價值與成就!!

目標與資源,你是依照既有資源訂目標? 還是先設目標再找資源?
你的焦點放對了嗎? 你問對問題了嗎? 你今日的選擇會決定你未來的結局~

作者介紹

內部講師培訓專家/康士藤資深顧問 吳政哲

吳政哲(Roger)老師,現任康士藤資深顧問,在人資領域將近15年管理實務經驗,在內部講師訓有豐富的實戰經驗,授課產業涵蓋科技業、製造業、服務業、媒體業等。Roger老師在教練引導手法和課程結構設計方面深有心得,專精於TTT課程優化培訓、中初階主管發展與培訓、新世代部屬互動與指導、團隊建構與組織文化落實等。