組織變革與成長

發表於 分類為「管理能力培訓, 聰明組織

[5G科技趨勢]

5G時代的創新管理與突破

時數:3 hrs

講座目的與特色

商業環境的急劇變化促進了組織的變革與成長的壓力。已成為唯一不變的道理,但依據長期研究證明,企業進行重大的組織變革,成功率只有30%。組織該如何準備好因應變革的體質?

美國變革與領導力大師 John Kotter 曾經提出變革八步驟,指引企業提高組織變革能力、增加成功率。

但實務上變革發生時多重變因同時存在,變革其實不是流程而是動態成形的過程。

組織變革落實模型

Organizational Transition Model

講座效益

瞭解組織變革與成長面臨的挑戰
協助組織建立「準備好因應變革企業的體質」之正確觀念
深入了解變革成功關鍵—的八步驟與五要素
認知組織變革中環環相扣的多重要素,其存在的必要性及失能造成的影響
掌握角色定位與關鍵態度和技能,發揮組織成員在每個要素上的影響力。角色定位、態度與技能