領導力建立者

發表於 分類為「健康團隊, 培訓課程, 當責, 聰明組織

領導力建立者 Leadership Builder

強化領導力

促使他人達成期望

經濟崩盤、政府政策失敗、公司策略不成功、領導者領導無方、經理人管理不到位、以及其他許許多多我們把自己的績效押在上面的事情不斷出狀況,讓我們不禁想問:「事情怎麼會變成這樣?」

領導不是簡單的事。你是-名優秀的執行者、協調者、制定者、甚至是超級巨星,但是現在,你要依賴別人的表現來維護你的個人名譽。

只有讓他人主動承擔責任,領導才能夠實現。本方案的目的就是向您展示如何以積極、有原則的方式促使他人主動承擔責任。

市面上已經有那麼多領導力課程,為甚麼還需要這個方案?因為「領導者是後天培養的,不是天生的。」(文斯·隆巴迪)

工作者最大的擔憂就是在被 52 % 賦予當責時,對於期望的認知沒有達成-致的看法。

一起迎向正向積極的成果

 

  • 說明「為什麼」:
    領導者要學會解釋關鍵期望背後的原因,組建-個有能力又有意願的團隊,克服低落的投入程度與滿意度。
  • 以問題解決為導向:
    我們提供已被驗證的工具,在預期結果無法被達成時 ,檢視癥結點並解決問題。
  • 提升員工士氣:
    當團隊願意當責,士氣、投入程度、與忠誠度便會提升,「怪罪遊戲」就不會上演。

領導力建立者計畫

  • 創造積極當責:

領導者與管理者學習以積極、有原則的方式促使他人

  • 利用形成期望檢查表促進溝通:

協助領導者與管理者以結構化、可達成、可琅琅上囗、且可衡量的方式形成關鍵期望。這個革命性的溝通方式可以確保溝通理解與執行上的-致性。