落實『策略力』之五大領導力要素 之一 『願景領導』

發表於 分類為「企業專欄, 康士藤獨家

撰文◎康士藤管理顧問有限公司 資深經理/顧問/講師 盧立軒(Estella Lu)

每每講到『策略』,都有一種『見山不是山、見山又是山』的感受,似乎怎麼說都對,也怎麼說都沒把握。但偏偏,以現今競爭的商業環境,不談策略亦是不可為。筆者近幾年參與指導或協助執行了許多與策略相關的專案,有些是客戶自覺不足因而主動提出需求,有些是經過專業診斷發現是策略出了問題。但不管是出自怎樣的動機,一旦進入了策略規劃或轉型的過程,企業就會發現,策略二字的內涵絕非僅是所謂的商業敏銳度、市場趨勢掌握度、加上時來運轉的契機而已,更關鍵的是,在推展或執行策略的過程當中,無可避免的組織與人員之間的運作,而筆者也得,非危言聳聽地,指出一個真相:領導力的展現成效往往是策略成敗的關鍵。

筆者依據過往推導專案的經驗與對企業的觀察,在此歸納出了我認為要真正落實『策略力』,需要具備的五項關鍵的領導力要素,與大家分享。首先要談的,就是『願景領導』。筆者發現很多領導者對策略有些誤解,最常見的其中一種,就是『看得不夠遠』。所謂的遠,並非要能夠預測商業未來的走向,而是對於組織在市場上,或廣義來說,在這個商業世界上,最遠的格局到什麼程度,甚至說白話一點,有沒有關於未來發展的『想像』以及『畫面』。巨大機械的董事長劉金標的標竿心法即是『未來決定現在』,他致力於『比別人先知道』,其實是『比別人擁有更多的信心』,這樣的信念在在影響了企業的策略,如今巨大不僅是世界第一,更是引領產業文化與變革的龍頭。『願景』的力量,會展現在組織的變革、執行力的強度、承擔風險的能力、組織成員的向心力…等等。對於策略的落實,當然有明顯的影響。

然而要留意的是,領導者的『願景』不能只放在心裡,更重要的是頻繁、明確地溝通。人對於未知是有所恐懼的,讓組織的成員清楚知道企業要往哪裡去、領導者心中的藍圖長什麼樣子,對於凝聚團隊力量有莫大的幫助。這也是為什麼近幾年來我們也收到頗多客戶的需求,是關於如何訓練高階領導人能夠進行強而有力的願景演說,在其背後著眼的其實就是清楚溝通願景的價值。因此,所有志在四方的領導人,不如運用夜深人靜時好好思索一番,你想要10年後、20年後,你的組織/部門/團隊成為什麼樣子?如果當時被新聞採訪了,你會怎麼述說這份成就?這份願景,跟現行的策略,有什麼連結?這是值得你花時間深思的問題。

作者介紹

康士藤管理顧問有限公司 資深經理/顧問/講師

盧立軒(Estella)顧問擁有多年企業跨部門專案及市場策略行銷的實務經驗,包含規劃與執行亞太區策略採購專案、策略行銷訓練發展計畫、年度業務訓練規劃與執行、市場策略優化及創新計畫、供應商管理升級專案等。現為專職人才發展顧問暨講師,在人力資源發展的領域協助企業規劃及執行人才發展的各種項目,包括顧問案,訓練課程,教練案等。專長為領導力課程、人才評鑑、人力資源策略發展專案、職能建置專案、企業教練等。