常常有人這樣問我：「應該一畢業就進外商企管顧問公司比較好，還是要先在本土企業累積實務經驗，幾年後去國外留學，再換跑道進外商公司？」
的確，許多日本大型企業在徵才時，仍以錄取剛畢業的社會新鮮人為主；另一方面，許多外商公司反而積極雇用想跳槽或轉換跑道的人士。但是別以為「以後再進外商也沒什麼關係」。過去擔任人資經理時，有許多應徵者讓我覺得「如果這個人剛畢業就來應徵，或許我還會錄取他；但是現在才想跳槽過來，反而很難讓我點頭。」
工作幾年後，一定要小心被「工作環境」侷限了能力！
其中最嚴重的問題是，有些在學生時代思考既自由又大膽的人，卻在保守的大公司接受最初的職業養成訓練，於是漸漸變得拘泥於工作效率或成果；因為顧忌位階之分，而不敢主張自己的意見；也喪失了從零開始思考的柔軟心態。
出社會後的第一個環境，對一個人會有極大影響。特定的行為模式一旦進入你的腦袋，日後要修改就沒那麼容易了。那些一直待在同一個職場的人，甚至不會發現這是個問題，不知道自己在面試時看起來並不像個「了不起的社會人士」，只是「極度保守組織的成員」。
一旦養成這種習慣，和其他應徵者進行分組討論時，他們可能就不敢否定面試官的意見，或是會試探面試官想要的答案，這也使他們無法勝任那些需要拋開階級、進行熱烈討論的工作。
此外，由於那些大公司可以用賺錢的部門去維持虧損的部門，所以有些人可能打從一進公司就一直在虧損的部門工作，養成了「獲得利潤＝壓低成本」這種夕陽產業才有的觀念。如此一來，想在快速成長的業界成為領導者，或在新興國家主導新事業，就變成很困難的事。還有些出身公家機關的人，只要遇到前所未見或牴觸法律的事情，馬上就會停止思考，腦筋變得一片空白。
一般情況下，新人只能聽從公司安排，無法自己選擇部門。在那些講究「多年媳婦熬成婆」，或要求所有新人不管實力如何，都必須從基層做起的組織中，成長的可能性及速度會因運氣和機緣而有很大不同。
遇到那些過去明明很優秀，卻因為出社會後變了樣，而無法錄取的應徵者，實在讓我覺得很痛苦。如果你身邊有即將成為社會新鮮人的朋友，請提醒他們：一個不小心，就可能在奠定社會基礎的最初幾年裡，學到一些在全世界都很落伍的常識。千萬不能小看這個風險！
在前公司成長到極限才轉職，正是我們最不想錄取的類型！
在外商企管顧問公司裡，不是大學一畢業就進公司的員工，多半也在三十五歲之前考進來。因此，除了剛進公司時的能力高低，進來之後的成長潛能也是很重要的。
但是有很多應徵者感覺像是在前公司的成長到了極限，卻又經過許多年才開始考慮換工作，這種人是我們最不想錄取的類型。
如果一邊覺得自己成長到了極限，一邊還是默默工作，就表示這段期間內，他所做的工作缺乏挑戰性，不需要拿出全力挑戰，只要機械化操作就能勝任。持續一段時間後，這個人的可能性就會漸漸遭到破壞。
如果能夠不斷挑戰，就不會害怕接觸更新、規模更大的工作；相反的，當你一直做簡單的工作，就會覺得接觸那些自己可能做不好的工作是很恐怖的。就像過去每天開車的人，一旦好幾年沒碰車子，就會害怕再度上路。
此外，當工作的難度或分量超過自己的負荷，人們就不得不按重要程度將工作分類，例如「必須達成目標的重要事項」或「不需花費太多時間的零碎工作」，在有限的時間內，一定會以重要工作為優先。但是對於那些老是做著「只要按部就班就一定做得完的工作」的人來說，無論重要與否，他都有充分時間將工作細節處理完畢，自然沒有必要以綜觀角度來分辨工作的重要性，也容易因此將精力耗在那些雞毛蒜皮的小事上。
這就是為什麼如果繼續從事那些不用盡全力也能做得好的工作，幾年之後就會不知不覺變得保守，視角也會變得比較狹隘的緣故。對任何人來說， 在做簡單工作的同時，還要繼續維持高度成長，都是非常困難的一件事。
主管最需要的人才：不安於現狀、未來能夠成長的人
當然，即使在沒有成長的狀態下工作數年，也不至於一定無法彌補。只是從日本大企業跳槽至像麥肯錫這樣的組織，就好像足球選手到國外球隊踢球一樣，必須面臨非常劇烈的環境變化；而這個新環境是從一進公司就會要求所有人達成目標。既然處於隨時都能拿出全力戰鬥的狀態，當然應該迎接各種新的挑戰。
負責面試的管理顧問在面試的短短一小時中，也會試著判斷應徵者有多少成長空間。能快速成長的應徵者，光是從面試官講的話語中就能吸收到精髓，並且在回答下一個問題時立刻加以運用。
當一個人負責的工作遠超出自己的實力時，他不會只是坐著等待特別的學習或訓練機會，因為如果不積極貪心地從日常工作中吸收學習，就無法學到必要的技巧。所以這樣的人會隨時保持「學習的戰鬥狀態」。
無論在哪裡工作，只要感覺自己的成長速度放慢了，就要盡快換一個環境。當然不一定要跳槽，換個部門或是改變工作方式、負責領域都可以。當你開始覺得「這幾年我都沒什麼成長」，卻持續安於現狀，那麼即使之後想換工作，也很難有好的結果。
（本文出自「圓神書活網」，摘自《錄用標準：這世界需要的是這種人才》，原文請點此）