簡報五力全開

發表於 分類為「培訓課程, 溝通力

簡報之五力全開

製作簡報時,你是否曾出現以下五大症狀…

失焦沒重點,缺乏說服力,怎麼辦?

 架構沒邏輯,脈絡不清晰,傷腦筋!

 內容不吸睛,聽眾常分心,很無力!

 設計沒質感,訊息好雜亂,真無助!

 上台超緊張,表達有困難,沒救了?

 

「簡報之五力全開」將有效解決你的煩惱

模擬真實情境,實務演練

即學即用,產出成果

課程模擬真實簡報情境,從發想規劃,到完成簡報,

您將見證從Before到After的差異,竟讓人如此驚豔!

在課堂中,講師帶領學員透過結構化的分段練習,

完整經歷「設定目標」、「建構腳本」、「設計亮點」、

「強化圖文」、「流暢表達」,有節有序的產出具說服力的工作簡報。

釐清目標與策略,掌握關鍵說服點

分析四種決策角色

知己知彼,百戰百勝。

最終決策者是誰?他又如何影響說服過程?

課程中將分析四種決策角色(Who),

建立清楚且具體的簡報目標(What),

分別以三面向來釐清聽眾的需求與背景(Why),

制定說服決策者的關鍵策略,讓你迅速致勝!

分析四種決策角色(Who)
建立清楚且具體的簡報目標(What)
從中分別以三面向來釐清聽眾的需求與背景(Why)

發想四步驟,建立清晰邏輯脈絡

多數人在一開始設計簡報時,心中缺乏明確的架構,

以至於簡報亂無章法,無法明確表達重點。

以導演角度思考,透過四大步驟(發想、分類、順序、強調),輔以便利貼法,

有效歸納簡報重點與模組化,調整簡報流程,建立清晰簡報邏輯。

簡報手法運用,掌握聽眾目光

解析操作要點,展現差異化

如何設計好的開場引發聽眾動機?好的結尾喚起行動?

又如何在短短幾分鐘吸引聽眾目光加深印象?

課程中將運用「故事法」、「提問法」、「對比法」、「數據法」等手法,步驟性的解析關鍵要點,

將專業化為淺顯易懂,將想法化為圖像分析,呈現與眾不同的簡報差異化與優勢。