Let Succession Plan Succeed!
坐而言「接班」 不如起而行
國際標竿企業要求管理者必須確定自己的崗位在未來1~2年內由誰來接任?3~5年後又由誰來接任?保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補人員!
接班人計劃不該只是紙上談兵,或是當危機事件發生才緊急應變。
國際企業重視的接班,康士藤知道怎麼進行,讓企業成功接棒。
No more rules!
企業的接班 自己訂規格
依據人才三規格
客製化屬於企業的接班人挑選條件
動力x能力=接班成功率
運用教練技巧 提升接班動力
接班人動力,決定接班人計劃的成敗
「接班人計劃」可搭配One on One Coaching或Group Coaching
找到接班人才的心中,是何思維或價值觀阻擋他前進?
透過教練歷程協助人才排除干擾、發揮潛力、取得成果、邁向成功接班。
全方位評鑑 發展接班人
企業重視每位接班人才,依據評核過程與報告,
發掘人才待開發的潛力項目,並予專業發展建議,
協助接班人準備好迎接下一階段的任務。