關鍵人才梯隊建置

發表於 分類為「企業經營顧問, 領導力, 顧問服務

Let Succession Plan Succeed!

坐而言「接班」 不如起而行

國際標竿企業要求管理者必須確定自己的崗位在未來1~2年內由誰來接任?3~5年後又由誰來接任?保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補人員!

接班人計劃不該只是紙上談兵,或是當危機事件發生才緊急應變。

國際企業重視的接班,康士藤知道怎麼進行,讓企業成功接棒。

No more rules!

企業的接班 自己訂規格

依據人才三規格

客製化屬於企業的接班人挑選條件

動力x能力=接班成功率

運用教練技巧 提升接班動力

接班人動力,決定接班人計劃的成敗

「接班人計劃」可搭配One on One Coaching或Group Coaching

找到接班人才的心中,是何思維或價值觀阻擋他前進?

透過教練歷程協助人才排除干擾、發揮潛力、取得成果、邁向成功接班。

全方位評鑑 發展接班人

企業重視每位接班人才,依據評核過程與報告,

發掘人才待開發的潛力項目,並予專業發展建議,

協助接班人準備好迎接下一階段的任務。