職能模型建置

發表於 分類為「企業經營顧問, 顧問服務

強化人才發展 引薦專業顧問

依據組織架構,建構組織工作說明書、職能、訓練地圖,

進而發展相關人力資源制度;

康士藤專業顧問兼具理論與實務方法,

避免企業耗費大量人力與時間,讓您事半功倍。

專注需求 精準客製

我們知道每家企業都有獨特之處

當顧問案啟動時,透過深度需求探查與群體對話

顧問輔以焦點式問題引導,專注傾聽經理人、需求單位、人力資源單位的聲音,

並依據不同的需求予以客製化建議與設計

全面輔導與顧問服務項目

依據企業需求,選擇需要進行的組織層級與項目,搭配合適的輔導規模

因為我們知道,輔導與顧問需要組織內部的支持,最終能夠在企業運行