策略思維出發的客製化問題解決方案提供者

從 CSR 到 ESG 再到 SDGs，面對環境，企業為了永續發展，必須不斷調整營運模式。永續發展是目的，組織轉型是手段，帶動企業成長，創造更多社會福祉，共創永續經營的環境，是當代組織的共同願景。

組織為什麼需要轉型？

To change or not to change, it’s NOT a question.

康士藤在 2021 ATD 亞太年會上的專題演講已經指出，營運模式改變、營運目標的擴大或縮小，組織型態、功能的重組或調整，都是一種轉型。改變不是「要不要」的問題，而是「看不看」的問題，時代持續改變，企業只能選擇面對或是背對，挑戰或是逃避。

隨著科技的進步，現代企業經常面臨著改變營運模式的壓力，必須透過一系列措施來改善營運模式，以提高效率和生產力。

首先，企業需要分析其現有營運模式，以找出可改進的地方。

其次，重新考慮其管理結構，以更好地適應新的技術和環境。

此外，制定其策略，以更好地應對業務環境的變化。

最後，企業還可以考慮導入自動化技術，以提高效率和生產力。

通過以上措施，企業可以更有效地改變其營運模式，以滿足顧客的需求，從而取得更好的經營收益。

組織文化是組織的行為模式、標準、信念和文化價值，決定了組織的發展與轉型

組織文化決定了組織成員對組織的態度，組織文化的塑造和轉型的過程是一個複雜的過程，需要持續的評估和改進，目的在於改變組織中的文化，以適應外部環境的變化，改善組織的效率和績效，並提高內部溝通和合作的能力。

文化轉型的過程需要組織領導者和管理者的積極參與。

首先，組織文化轉型的過程需要領導者提出一個集體的遠景和使命，聚焦在未來的發展策略和目標上，並建立一個有力的組織文化。

其次，領導者需要確保組織的文化支持組織的目標和成功，並樹立一個基於標準行為的文化，提供給所有員工指導和支持。

最後，領導者還需要確保組織中的文化能夠支持和激勵員工，使他們能夠更有效地完成任務。

轉型涉及組織的基礎建設、人員分配、運營模式、營銷策略等多個方面。因此需要策略思考維，來做全盤的檢視與分析，目的在於提高組織的效率，改善產品和服務，以及擴大其營銷領域。

策略思考力（Strategic Thinking）是基於分析和決策的一種思考模式，即是面對未來，審視自身，透過多方的分析與佈局，來產生應變的選項。

當新的科技技術出現時，市場變化快速，組織需要採取轉型策略，以應對新的技術，產出應變的具體行動計畫，為企業提供一個有效的方法來管理業務。

這個時候，就需要整體的策略管理規劃。高階主管溝通迅速聚焦，探討策略目標擬定與執行所涉及到的不同部門間的運作與思維等面向。達成共識，找出適當的合作與溝通模式。

策略思維有助於企業更加全面地分析和理解問題，並提出有效的解決方案，從而有助於達到企業的長期目標。

2023年，康士藤在進行策略共識營之後，凝聚共同的目標為「策略思維出發的客製化問題解決方案提供者」。

在快速變化的數位時代，企業與組織必須不斷進行轉型。因為試著用同樣的方法想要達到不同的結果，是不可能的事。

無論是二代接班、營收突破、內部新創部門、數位轉型、產業轉型等等。在整個轉型的過程中，文化轉型是必須持續進行的改變，策略思維是整個文化轉型的基礎，有了策略思維的文化轉型，才能不斷驗證與持續改變。

策略思考力是康士藤的專長，客製化是我們的專業，對於每個客戶，詳細了解客戶的需求，並根據客戶的需求提出解決方案，確保方案能夠滿足客戶的需求，並為客戶帶來最大的價值。

我們提供組織的策略性人力資源諮詢服務，協助客戶針對組織的特定需求，提出有效的人力資源解決方案。

我們的核心講師與顧問擁有豐富的經驗和專業知識，致力於協助組織發展，提供人才開發、培訓和管理體系，以提升企業經營效益，促進社會發展。

我們核心精神依然也一直會是「創造與豐富他人的價值」。基於這個信念，我們以全面化的策略思維，成為人資夥伴的戰略夥伴。