組織管理
- 依據策略，設計能夠落實行動的組織結構，協助實現策略目標。
- 透過績效管理循環來協助監控、追蹤、促進前述整體目標的執行狀況，並進一步找出組織與人才的績效落差，做為後續發展的依據。
組織設計
組織設計架構
釐清組織架構
- 組織設計時，以下三點是影響績效的變數，其中流程績效是主要關鍵。
職位職責設計流程
導入職位評價方法，以擔負職責來明確職位價值，建立職等架構、多元職位體系、任用晉升辦法等。
再根據市場薪資資料，建立多元薪資結構，進一步驗證並確保薪酬競爭力。
職位職責 –進化後效益
績效管理
績效循環圖