組織管理

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組織管理

  • 依據策略,設計能夠落實行動的組織結構,協助實現策略目標。
  • 透過績效管理循環來協助監控、追蹤、促進前述整體目標的執行狀況,並進一步找出組織與人才的績效落差,做為後續發展的依據。

組織設計

組織設計

組織設計架構

組織設計架構

釐清組織架構

  • 組織設計時,以下三點是影響績效的變數,其中流程績效是主要關鍵。
釐清組織架構

職位職責設計流程

職位職責設計流程

導入職位評價方法,以擔負職責來明確職位價值,建立職等架構、多元職位體系、任用晉升辦法等。

再根據市場薪資資料,建立多元薪資結構,進一步驗證並確保薪酬競爭力。

職位職責 –進化後效益

職位職責 –進化後效益

績效管理

績效管理

績效循環圖

績效循環圖