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目標設定與展開，起跑趁現在！ 如何藉由組織能力架構屋，透視人員、組織與制度？ 如何連結個人目標與組織目標？ 如何設定質化目標與量化目標？ 如何釐清績效目標與關鍵績效指標？ 你所需要的目標管理知識，通通到位！ 康士藤提供目標設定的觀念、架構、方法， 如同備好人才所需的跑道與終點線...
跨越團隊領導的五大試煉
培訓理論基礎：團隊領導的五大障礙The Five Dysfunctions of A Teamby Patri
策略思考力
領導者腦中的布局，該如何進行「價值傳遞」？透過策略思考工具的應用，輕鬆建立「共同語言」 共識不在於溝通的頻率，而在於看見相同的願景
策略目標展開
策略目標展開 策略目標展開 (範例)策略地圖
TCA部屬發展與指導
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績效管理
績效管理 績效循環圖 績效管理-主管日常關注 績效面談 回饋事項時應具體明確，應該避免模糊 不應害怕面對衝突，
績效管理與績效面談
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康士藤管理顧問提供您客製化體驗學習課程，透過親身經歷、觀察活動中發生的事實與團隊共學啟發，在經由多年實務背景的資深講師引導下，將經歷連結與轉化至真實工作狀況，協助企業面對當責、職能轉化、創新、團隊合作及跨部門溝通等企業文化主軸時，能使學員發自內心理解，進而達成組織承諾與實踐。
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關鍵選才與招募面談
面對日益嚴峻的商場環境，瞬息萬變的未來，與其感嘆神一般的對手，不如找到神一般的戰友。迎接少子化世代，企業如何在搶人大戰贏得先機？關鍵前哨戰，就在於你是否了解如何選才！