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APT門市主管培育
擔任店長開門三件事，暨要管理店務、也要帶領同仁、更要超越績效目標…有那麼多的方方面面需要兼顧，往往讓店長手忙腳亂，甚至喘不過氣來。透過本課程以結構化、步驟化的方式來引領店長們，讓這些惱人的問題都能迎刃而解，讓身為店長的你，一步步邁向卓越。
績效管理
透過績效管理循環來協助監控、追蹤、促進前述整體目標的執行狀況，並進一步找出組織與人才的績效落差，作為後續發展的依據 回饋事項時應具體明確，應該避免模糊，不應害怕面對衝突，而不願具體表達
承上啟下：目標設定與管理
如何藉由組織能力架構屋，
問題分析與解決
管理者每天都面臨不同的問題，如何有效掌握真因，看到問題背後的問題，已經是管理者的重要工作之一。 然而，問題分析與解決的工具種類繁多，主管在學習的過程中若缺乏正確的引導， 反而無法將工具與手法在實務當中成功轉化運用。 本課程可依據企業狀況進行高度客製化，除了讓學員正確學習使用問題解決相關工具與手法外， 也能夠進一步和專案連結，藉由問題分析與解決手法協助公司改善品質及提升客戶滿意。
TCA 人員溝通及指導
新人主管心慌慌，帶人帶心有困難。夾在新世代與老員工之間，不知道如何有效授權而累死自己。無論是想要晉升，或是已經晉升的新人主管，掌握ＴＣＡ這個最佳工具，讓你在職場上溝通無礙，指揮調度氣定神閒。透過課程中的實務演練，快速累積對談經驗，紮實地內化所學。
專案管理
專案管理的知識與技巧，本
論述說服技巧
面對主管不敢暢所欲言嗎？
高績效團隊 關鍵五元素
透過體驗式學習，結合理論，建立共同經驗與語言，獲得團隊合作的成就感。團隊轉換思維、拉高格局，聚焦於組織目標、落實當責。從團體到團隊共享資源、共好團隊，達成組織的關鍵成果。
領越領導力
更具體、舉實例、有做法的
策略思考力
『策略思考力』已不再是CEO的專利，而是組織應具備的系統性能力。經過多年的驗證，策略思考工具的應用是最有效建立組織共同語言的方式。『共識』不在於溝通的頻率，而在於看見相同的願景。 透過『商業模式策略圖』(Business Model Canvas) ，組織將共同經歷「具體圖像、嚴謹邏輯、活性研討、明確目標」的四大歷程，建立清晰的策略藍圖。
