一呼百應的認同領導力定義
郭宏偉（Jacky）老師在開場時用一個故事詮釋了認同領導力定義：
想像一個畫面，兩軍在對戰時，將軍喊：「衝！」會有幾個情況。
一是沒有人要衝，一個是所有人跟著你往前衝；另一個是將軍還沒喊，只要兩軍對峙，所有人就往前衝鋒，奮勇殺敵。各位優秀的主管，你希望的是經歷哪一種情境呢？
「下屬都能夠自動自發，知道什麼時機，該做什麼事。」就是認同領導所產生的，潛移默化的力量，才能帶領組織轉型以及變革。
認同領導力特質
姜定宇教授從社會認定理論（Social Identity Theory）來進行認同領導者特質分析：「人們會從個人相似之處或是所期盼的樣子，主動尋找可以在心理上歸屬的群體或個人。這個情感上的連結除了能夠定義自身的感受與定位，也可以幫助我們與他人有所區分。」
認同的心理階段包含了：配合順從、信任服氣、認同追隨、效忠生死與共。我們需要在心理上與他人建立某種連結性，藉由認同，能夠建立起超越利益關係的的情感緊密連結。
認同領導的優勢與核心｜領導者特質分析
認同領導的核心成分可以分成四種：
- 卓越力｜有讓人敬佩的成就與執行能力，提升信任感
- 願景力｜提供一個可以想像，願意一起追逐的夢想，我們都是為了未來而活。
- 社會聲望｜在業界的資源與人脈，可以讓部屬引以為傲。
- 人才力｜建立卓越核心團隊
從認同到有效領導的四個要素，就是掌握這四個能力。一但掌握這四個能力，領導者就能輕易的：
- 帶領組織變革轉型｜讓部屬願意做出改變
- 提高組織向心力｜提升組織效率
- 願意主動承擔責任｜為了幫助領導和公司獲得成功
- 從心理出發的領導模式｜讓別人有可以追隨的東西
優秀的領導者例子：星宇航空
姜定宇教授以實例來說明，星宇航空的張國煒董事長，是如何展現認同領導的核心成分：
- 卓越力｜「沒有鋼鐵般的意志力，根本很難撐下去」
- 願景力｜展現台灣的文創平台
- 社會聲望｜勇敢燒錢造夢，最受推崇的航空公司經營者
- 人才力｜這個我們還不知道，但目前看來，星宇航空的留才不是太大的問題。
強化認同領導能力培養
最後，姜教授指出，認同領導是可以透過訓練培養而來，以四個步驟，建立自己的「紛絲」：
- 溝通理念 Vision Communication 有說服力地表達個人的理念與想法。
- 自信真誠 Authenticity 誠實與理性地面對自己的不足，自信展現個人優勢。
- 勇於冒險 Risk Taking 做出一般人做不到的成就，這需要冒險性格
- 正向支持 Positive feedback 勇於對部屬表達肯定與支持
組織長期引領之道｜認同領導
楊百川倫理長首先強調，信義房屋一直在做的事，原來裡面包含這麼多認同領導的架構。那麼倫理長在做什麼事情？倫理長是希望大家一起來思考企業倫理的人，怎麼思考企業倫理，才能夠為企業、社會帶來價值。
認同領導是帶領組織前進，降低組織成本，非常重要的一個元素。
楊百川更深入追問：認同對象的主體是誰？是個人的知言願行？組織的制度與行為規範？影響人心的核心價值？
這三個層次其實是貫穿的，認同的層次是從某個人的言行開始，到整個組織的制度與規範，最後歸結為一個核心價值。
落實核心價值的認同領導行為
楊百川更具體地說明，如何發揮以認同引領組織之運作，必須有具體的行為來體現。對於組織理念的立論基礎架構，要有一個結構讓大家理解。才能將核心價值成為由下而上的日常實踐過程。想法理念與行為行動要能合而為一，就必須在制度中落實，成為由上而下的堅持。
以信義企業集團為例，信義房屋的立業宗旨：「信義立業，止於至善」「我們堅信永恆的價值，熱情實現家業夢想，分享每個獨特之故事，共同成就豐富人生，和諧成長，生生不息」
創辦人周先生從來不談業績，他談他對事業的看法，他對於服務顧客上想要傳達的價值，他談他對台灣社區的想像，他就是在講他的理想。
信義房屋的人才發展制度，強調「先義後利，以人為本」，先做對的事情，再去用對的方式創造財富。在制度面，有人帶領著你從事有意義有價值的工作，你就知道你沒有白活一遭。在人才培育上，把同仁當作事業的合作夥伴，有一整套的教育訓練與輔導機制來培育人才。
精彩 Q & A
姜定宇：一間公司最重要的就是認同與使命，信義房屋用不同的方法去論述這件事，而且落實到制度上。對一般的基層主管來說，可能沒有這麼多資源。但是認同領導是可以逐步發展的，例如說：懂得如何用人，建立未來的團隊，試著挑戰現況，帶領團隊冒險創新。認同領導本身就是一種販賣理想的領導模式，當我們做到的時候，理想就不只是理想。我們要相信，就要練習不斷的論述。
楊百川：個人都可以用認同領導的模式，對身邊的人產生影響。比如說：創造信任，說到做到，以人為本對待他人，只要做這些事情，個人就會發揮影響力，這其實沒有大小企業的差別。職位的高低會有不同層面的影響力，但是若是這個組織每個人都認同這個想法，那成效就會出來。從領導者個人開始，以身作則。同時，制度的設計也要落實核心價值。
姜定宇：學界傾向領導力是可以透過後天教育訓練培養的，但實際上，很多性格與基因是連結的，所以天生的因素也一定存在。選領導者永遠無法倚賴後天的訓練，所以我們才會有挑選機制。領導者首先必須要能夠「為別人做事」，這一點是天生的性格。相對於其他領導面向，認同領導更重視個人的風采。當你做到別人做不到的事的時候，就會產生魅力。
楊百川：對企業來說，我們選擇相信可以透過訓練出來的，相信以後就堅定這麼做，持續教育員工成為領導人才。
姜定宇：道德本身是由人類所建構的，我們有核心價值。道德跟認同是有關，但沒有很強烈的連結。
楊百川：金錢是有形的世界，道德是無形的世界，「天下之大財，有德者居之」，取之有道，就能連結這兩個世界。
楊百川：積極勇敢提出建言，從身邊的人開始影響。