康士藤-VINE企業專欄

【職場轉念新思維】—欣賞彼此的差異,讓溝通更有效益!

撰文◎轉念思維與職場溝通專家/康士藤資深顧問/心理師 汪士瑋   從台中講完課,拖著一個行李箱剛回到台北,我一

[跟著教練學管理] 專案經理的下一步– (二)從領導到教練型領導

撰文◎ 教練文化專家/康士藤教練 林祖威 Wesley 最近一本新書“快思慢想“,將人的思維系統分為兩種, 一

領導者的重要任務:找齊9種角色,建立超強的團隊!

由歐洲最古老的商學院亨利管理學院(Henley Management College)教授馬里諦斯‧貝爾賓(M

GE資深副總裁2017怎麼挑人才?看完馬上列入你的能力培養清單!

通用電氣(GE,奇異)的市值超越新台幣2800億,名列美國第九大企業。GE人才遴選和培訓的制度,一直都備受讚揚

員工績效不彰該怎麼辦?主管應該檢視這15個問題

大多數的管理理論會提及,如果要改變一個人的行為,就要先改變他的動機。所以當員工沒把事做好,主管會把原因歸結在員

一個經理人的思考: 「互聯網+時代」來臨?企業應具備的關鍵人才!

撰文◎ 行動導向落地學習專家/康士藤首席顧問 陳旭輝 Vincent         「互聯網+時代」的來臨, 撰文◎團隊建構文化落實專家/康士藤資深顧問 楊恭茂         日前一場企業訓練結束後,我與同事前去回訪該

那些歷史人物教給我的領導學

撰文◎中央大學人力資源管理研究所副教授/林文政         有企業主管問,我經常藉古喻今,指出現代企業主管

績優員工升主管就陣亡?可能是公司選人出了錯!真正適合管理職的人才是這種

撰文◎中央大學人力資源管理研究所副教授/林文政 一位中年創業的企業老闆,在EMBA的課堂上,對於教授提及的「彼

用雄才,逐霸才!過於自我中心的人,能力再強也未必適任主管

撰文◎中央大學人力資源管理研究所副教授/林文政 「霸才」是本位主義的,為個人或所領導的小單位打算,而不顧組織整

Posts Navigation